如何管好一个施工项目

这问题，我现在也面临啊！

好资料，看过了，顶楼主一个，谢谢楼主了。

管理是一门大学问，小弟所在的工地管理就是一个很大的问题，制度被架空，成了私人老板的家庭聚会了，分工不明确，都是做到哪里算哪里，没有为以后的工序做计划，参照别的工地，最好就是能标准化管理，一套一套的标准，说是忽悠手下也好，起码管理上就过硬，在参建各方面前才有话语权

作为一个项目经理，应该需要做好以下几个方面:
1、严格控制好施工及相关环节的成本；
2、严格要求，保证施工中尽量避免安全问题；
3、制定好施工进度表；
4、统筹协调好各施工；
5、严格把关个工程部分质量；
6、与业主及监理单位保持一种良性的关系。