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项目风险缓解、监控和管理所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题: · 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法,则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到。例如,频繁的人员流动被标注为一个项目风险,基于以往的历史和管理经验,人员流动的概率为70%,而影响被预测为对于项目成本及进度有严重的影响。为了缓解这个风险,项目管理者必须建立一个策略来降低人员流动。可能采取的策略如下:
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只看楼主 我来说两句 抢板凳