关于甲方、乙方及监理不得不说的一些事情

我想对Yibasiba版主提出的问题说几点，不知对否，还请包涵。
1、你说的几个问题，应从深层次来看待，不能一概而论，不然，与板主的身份和修养不符。
2、“监理费：并不低，只是监理公司的管理者们（我称其为“监理包工头”）拿了绝大多数，而现场监理（含总监）只是拿极少数。”监理费的高与低，是许多监理与其他行业公司极力追求的利益目标，这点，我想，应该会认同的。要知道，创办一个监理公司，是不太容易的。它包括：注册资本、组织机构的设置、人员构成、公司场地、营业税收、营销拓展、与政府职能部门积极沟通、创建内部管理体制、参与市场竞争等等。以上9点要数第6点最难即营销拓展。既要管好公司内部人员，又要树立公司良好的社会形象，使公司逐步走上良性循环的轨道，又是何其艰难。
3、“人员现状：年长者、年幼者可以说占90%向上，其教育程度之低下、能力构成之薄弱，难以言表，剩下不到10%的年富者——总监或监理包工头，虽教育程度可能稍好、或经历丰富些，但可以成为合格项目管理者的更是稀有动物”。客观地说，你太偏颇或太偏激了。讲句不中听的，你这是以偏概全、以饱受刺激的狭隘心态来看待整个监理行业，来泄愤自己不平衡的心理。应该怎样看待监理整个行业，我认为，要以积极、健康的眼光来观察监理的整体性。京津、武广、京沪高铁，青藏铁路、奥运场馆、南水北调、大亚湾核电站、三峡水电站等大型工程都留有监理智慧的眼光、辛勤的汗水、疲惫的身躯，难道说这些都是你为监理描写的图景吗？诚然，不可否认，金无足赤、人无完人，别说是监理行业，把眼光拿远点扩展一下，不都是在局部或小处或多或少是一样吗？应该肯定一点是，作为公民，有责任与义务为民族的振兴尽微薄之力，小点说，应对得起自己那点少得可怜的监理工资（在长沙做专监才2千元/月）尽心尽力，无愧于天与地！作为曾畅响全球的儒家文化的弟子们，理应为自己多注入点专业的理论知识、在与人交往的过程中多点沟通的机会，多点善解人意的宽容心态。唯有如此，才不会被社会认为是摆设、认为是罕见的“稀有动物”的监理等等。
4、“工作状态：每天现场晃一下，1、2个小时算干完全天工作，发现不了问题，更没有意识去解决、或者试图解决（与甲方沟通、商量解决办法），应付了事，记个监理日记拉倒——专监的情况，而总监，好不到哪里去的，把工作分配下，哪个专监管什么专业，算是完事！仅有的工作就是召开例会、签签字，还要就是耍耍嘴皮子：对乙方吹牛、吃拿卡要，对甲方拍马、能糊弄就糊弄，现场是三不管而非三控：质量是施工单位自己的事，进度是监理负责不了的，投资是甲方的事，总之一句话——没事是我监理的‘本事’”。你说的这点与俺们国家的制度健全与否有着极大的关联。首先，国家规定，国家注册监理工程师不得同时在两个施工项目任职（即不能在两处同时拿工资）但现实情况是，别说两处，三、四处项目工地兼职都有可能。你说他有多少精力管好内部人员的出勤率、工作状态、工作质量、协调能力。一位总监开着轿车整天东奔西跑，忙碌一周，忙什么呢，现实点说：钱呀！根源在哪，我想都会明白的。至于专监，我会仔细道来。a、我所见到的专监的个人素质，一半人员不会有本科水平，甚至连高中毕业程度都没有。但他有总监做靠山（因为是亲戚或朋友），所以做专监！b、至于为何没人管他或约束他，一般都是总监打了掩饰，或者说到社会上弄个假专监证以应付市属质监或安监检查。心地好点，能勤勤恳恳；不好的，那就象有些人说的那样吃拿卡要等等。那监理员就更别说了。c、还有一部分监理，那就是监理公司到工程学院类似的大专院校提前去招人，那些学子们能做什么事，就可想而知了。总监为什么要请以上这些人呢，一个原因，贱工资、能听话，但不会说话，而且以上这些人大都是农村青年居多。为何城市人做监理的人少呢，难道城市没有高素质专业监理工程师吗？非也。因为城市人一不能吃苦头，二是没有一定的薪水是不会来的。所以，总监为了管好内部人员，又要控制生产成本，只有这样做了。5、关于总监。总监之所以能做成总监，一是与监理公司的董事长个人私交非同一般；二是总监本身大部分还是有水平的（本科毕业，没水分，国家注册监理工程师，有个十年八年的相同工作经历）。这个水平指的是专业与工作程序方面。但不要忘了，监理公司能接成一笔单子，大部分功劳还得归监理公司的董事长，是他去市场找饭碗，他的工作内容上面说了9个方面，所以，总监有时不得不违心的去做一些他并不想做的事，因为他要借董事长这个平台。
6、关于甲方。a、甲方分为由国家投资的工程项目而组成的项目班子，通常是央企或省市属国有单位。b、由个人出资或合股出资的大型民营公司指定的项目班子，由董事长亲自任命项目经理，项止经理对集团公司或董事会负责。项目班子就由项目经理组建，打点项目有关的一切事务（人、财、物三要素）。项目经理既然要对董事会负责，第一点就是投资成本必须在监控范围内。否则，你这个项目经理就得回家过年了。那么就产生了一个问题，既然要控制成本，又要使工程产品获得最大利益化，他就不得不采取一些非常措施了。如果这些措施出台，也就发生了许多耐人寻味且又惊心动魄的故事来了。为什么俺们国家的腐败现象屡禁不止呢，根源就在于监管制度不到位或者说制定根源的措施不得力而已！为何美国那样一个人员构成相当复杂却又能治理得相当到位，一个根本原因在于制定制度的本身没有出问题（你们应该记得美国历史上四位重量级的总统吧）。当然，一个国家先进与否，没有现成的条条框框，只有不断的创新与革命，才能立于不败之地。美国同样经历了漫长的探索之路，同样经历了艰苦奋斗的痛苦之颠。所以，现在你们看到的甲方代表的不作为与俨然之态，与俺们国家现行建筑领域存在的各种各样的怪异现象，想通了，就不足为奇了。
7、关于设计院。原来在计划经济时代，由国家统管，任何民营单位或公司无权成立。进入市场经济时代，就鱼龙混杂了。它与现时的监理公司的创办以及去市场找饭碗的情况大致相同。不同的是，设计院的素质要比监理公司高出一筹，是因为它涉及的工作性质的区别。至于其它运作手段与管理体制大同小异。但有一点值得肯定，就是优胜劣汰要比其它企业来得更强烈些。
8、我做过甲方，也做过乙方，现在上了年纪，不得不去做监理。所以，你们所感受到的我都经历过，也很理解对一些不作为的人和事都用鄙视的眼光来看待，你们的本意和出发点应该说还是可以的，大家共同维护好建筑市场的常态秩序或者说健康状况，我想，这应该是每一个有良知而又从事建筑行业人员的共同心声吧！:handshake