请问在甲方管理中遇到下面两个问题时，有什么好的处理方

就说监理的事吧：
1 监理卡施工单位的事是个普遍现象，如果不十分影响进度和质量的话，甲方就睁一只眼闭一只眼，因为监理这样做大多数情况下对甲方也是有利的。如果甲方与施工单位适当的走近一点，监理也会忌讳的。
2 如果监理伸手拿施工单位的，影响质量或进度，在有根据的情况下第一次批评教育，屡教不改的要求监理单位换人。
3 如果监理单位不按合同执行那就换监理单位了。

1`这个问题发生的因素较多，作为甲方对商混站没有直接合同，若工地现场砼供应不上，只针对施工方进行处理，包括书面发文以及罚款等，总的来说是把压力交给施工方，让施工方在把压力转移到商混站上。
2·此问题处理方式同上，转移压力。
3.监理为难施工方的另一面是对甲方有益的，在能保证工期的前提下，提高验收检查标准对工程质量安全是很有帮助的。

这样的事情要具体情况具体分析了，看业主的力度了，哈哈

这几个问题确实在工作中经常遇到；
1、混凝土供应不及时，各方面的原因，但是由于这是施工单位和混凝土搅拌站的合同关系，作为没有直接合同关系的甲方不是很好干涉。分析具体原因可能多种：当地的混凝土搅拌市场生产规模有限，或者是材料款不到位，或者是施工单位为考虑自己的成本问题合同单价和支付材料款的方式等等原因。其实具体解决办法，人家施工单位会比你更急，人家的办法也比较多，比如发函由于混凝土供应不及时造成的一切损失由责任方承担，扣住搅拌车不让走，堵泵管了不清理，材料款打折等等。
2、在工程进入后期装修阶段，面临着一个比较重要的问题就是总包单位和各配套单位之间的协调问题，在这方面我觉得首先是要做到有理有据，不偏袒任何一方。如果确实因为在装修阶段垂直运输比较繁忙，可以要求配套单位的材料错开垂直运输设备使用高峰期，比如晚上用。如果总包单位确实是找麻烦，那就来硬的采取处罚措施。
3、监理拿好处也比较普遍，不好说，看监理到底是扮演什么样子的角色，自己想想吧。

我想先讲个题外话，你要么是个理想主义的小青年，想把事情做到完美，要么就是个刚出校园的毕业生，觉得事情应该能做到完美。
再切入主题，乙供砼因各种原因供不上来，你除了翻合同明确责任（楼上有位哥们说的好，看看是固定单价还是可浮动单价），然后给需要承担责任的一方施加压力外，你还想怎么办？总不至于你帮着他们去协调吧，说白了，如果是因为单价上涨，施工方给搅拌站的价太低，人家不愿意和总包合作了，你除了能给与你有合同关系的总包压力外，你能给商砼公司压力吗？所以说想把这些事由一方来总协调，除非你是国家总理。
总包分包合作不好，一句话按合同约定，总包不愿配合，给总包提合同条款，给压力，还不听？以合同条款开罚单。态度好，确实是有一些客观因素，找总包分包过来直接谈，让他们自己在你面前讲讲以后怎么实施合同要求把工作配合好，他们谈不拢，你帮他们谈拢。
监理那点事，看在心里，啥话都别说，只把握一条准绳，进度是否合要求，质量是否合要求，把甲方的要求在例会上提出来，该强调的地方强调清楚，让他们自己想去。你掺合人家的事没意义。