土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程监理 \ 关于工期滞后的监理通知单的内容

关于工期滞后的监理通知单的内容

发布于:2010-09-11 13:13:11 来自:施工技术/工程监理 8 64814 [复制转发]
致:******************(承包单位)

事由:关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知


内容:根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求,到目前为止合同工期已到,可你项目部仅完成总工程量的60%(左右),工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响,尽快完成此项工程,现要求项目部做好以下工作:
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划,报我监理项目部审批,尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人,层层把关,施工进度定期【每天(周)】进行汇报,定期对实际进度与计划进度进行核查校对,出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工,并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见,要求你项目部尽快报我监理项目部,并切实可行的落实和执行到位。



特此通知



抄报:(业主或其他上级主管单位)



( 某监理公司):

总/专监理工程师

日 期

全部回复(8)

只看楼主 我来说两句
  • tjhe1026
    tjhe1026 沙发
    楼主接二连三上传了若干资料,显示了对本坛的信任、支持。
    仅就工期滞后的监理通知提几条意见,供参考:
    1. 文字语言稍有罗嗦,可以精炼些。如正文第一句“根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求,到目前为止合同工期已到,可你项目部仅完成总工程量的60%(左右),工期的严重滞后。”可以精简为
    “根据合同双方约定的工期目标,你项目部仅完成总工程量的60%(左右),造成工期严重滞后。”
    2. “……尽快报我监理项目部”,“尽快”的概念模糊。应该明确1日内,2日内……报监理部。监理的指令必须明确,有可操作性,不能采用模糊的语言。
    3. “切实可行的落实和执行到位”。文法不对!落实和到位指的是一个事情。用“切实可行”去修饰“落实”,文法上不通。“采取切实可行的措施予以落实”则讲得通。
    4. “……解决进度严重滞后”。从内容上看,由于进度已经滞后工期目标,因此无法解决了。只能提“采取有效措施将进度滞后造成的损失减小到最低程度”。
    5. 监理部提出的4项要求,有必要进行精简,意思相同、相近的要求可以合并。
    总之,这个《监理通知》的文法很糟糕,要求解决的问题不明确、不清晰。
    2010-09-12 09:37:12

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    赞同1
  • tjhe1026
    tjhe1026 板凳
    “对于施工单位原因造成的工期延误,要提出一些针对性的措施……”值得商榷。理由同回复7楼的意见。
    2012-03-26 20:42:26

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    赞同0
  • tjhe1026
    tjhe1026 地板
    分析工期滞后的原因是施工单位的责任。监理单位只要指出滞后的事实,明确要求,就到位了。
    2012-03-26 20:40:26

    回复 举报
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  • 同行你我
    最好把工期滞后的原因分析到位。
    2012-03-24 10:45:24

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    赞同0
  • yca8330717
    yca8330717 5楼
    工期滞后这么多,为什么不早一点采取措施?是否有一点应付的味道?当然,亡羊补牢也无可非议。工期的滞后,其原因是多方面的,有建设单位的原因,也有施工单位的原因,要进行具体的分析,对于施工单位原因造成的工期延误,要提出一些针对性的措施,并对已造成的延误应按合同约定客观公正的进行处理,以维护监理的威信。
    2012-03-24 09:39:24

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    赞同0
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