工程招标文件制作样本

目录
　　投标文件的施工组织设计编制提纲
　　投标文件的施工组织设计编制实例
　
　前 言
　　 1．工程概况
　　 2 施工总体布置和组织管理机构
　　 3．设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法
　　 4．施工总平面布置图说明
　　 5．主要分项工程施工方案和施工方法
　　 6．施工进度计划安排
　　 7．质量保证体系
　　 8．施工技术组织保证措施
　　 9．其他应明确的事项
　　附件
　　投标文件的施工组织设计编制提纲
　　总 的 要 求
　　投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。
　　一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。
　　前 言
　　简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。
　　 1 工程概况
　　 1．1 主要技术标准
　　 1．2 水文地质情况
　　 1．3 沿线交通、服务条件
　　 1．4 主要工程项目及数量
　　 1．5 开竣工日期
　　 2 施工总体布置和组织管理机构
　　 2．1 本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点
　　投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。
　　以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安
　　全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工。
　　在确保总工期的目标前提下，按照"留有余地，关死后门，倒排工期"的办法，以"确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。
　　实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。
　　以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。
　　 2．2 施工管理的组织机构
　　 2．2．1 管理模式。
　　（1）实施项目经理负责制；
　　（2）项目经理部按正科级建制。
　　（3）明确公司和公司各部室与项目经理部的责任关系。
　　（4）实行三级管理二级核算。
　　（5）项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。
　　 2．2．2 项目经理部管理机构及人员设置方案说明
　　由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。
　　（1）项目经理部设置机构
　　（2）施工队设置
　　（3）班组设置
　　（4）汇总
　　（5）本组织机构和人员组成
　　 3　设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法
　　 3．1 计划投入本工程的主要施工机械、设备及试验仪表
　　 3．1．1 路基工程施工机械、设备用量计算
　　 3．1．2 大桥工程施工机械、设备用量计算
　　（1） 明挖基础
　　（2）钻孔灌注桩基础
　　（3）搅拌站配备
　　（4）装吊机械、设备
　　（5）钢筋制作机械、设备
　　（6）木工制作所需机械、设备
　　 3．1．3 路面工程施工机械、设备用量计算
　　 3．1．3．1 机械、设备用量计算的基础数据
　　 3．1．3．2 需要作业天计算
　　 3．1．3．3 拌和站
　　 3．1．3．4 自卸汽车
　　 3．1．3．5 配
　　 3．1．4 计划投入本工程施工机械、试验仪表、设备用量汇总表
　　 3．1．5 供应计划
　　 3．1．6 使用周期
　　 3．1．7 运到工地方法
　　 3．2 计划投入本工程的施工人员
　　 3．2．1 计划投入本工程的施工人员
　　 3．2．2 计划投入本工程的施工人员调配计划
　　 3．2．3 计划投入本工程施工人员使用周期
　　 3．2．4 施工人员运送到工地的方法
　　 3．3 计划投入本工程的主要材料
　　 3．3．1 主要材料用量
　　 3．3．2 供应计划
　　 3．3．3 主要材料计划使用周期
　　 3．3．4 材料运到工地的方法
　　 3．4 施工前期准备工作
　　 3．4．1 测量成果一览表
　　 3．4．2 标准试验批复
　　 3．4．2．1 土料填筑路堤试验段施工方案
　　 3．4．2．2 土石混合料填筑路堤试验段施工方案
　　 3．4．2．3 填石路堤试验段施工方案
　　 3．4．2．4 路面工程试验段施工方案
　　 3．4．3 施工组织计划
　　 3．4．4 几个进场"一览表"和占地、临建、图纸情况的填报
　　 3．4．5 做好施工技术交底
　　 4．施工总平面布置图说明
　　施工总平面布置图，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。
　　 4．1．各种临时设施，设置的基本原则
　　 4．2 本工程需要设置的临时设施项目有
　　 4．2．1 修建4.30km场内运输道路
　　 4．2．2 项目经理部办公、生活房屋
　　 4．2．3 五个施工队办公、生产、生活房屋
　　 4．2．4 临时用电设施
　　 4．2．5 临时用水设施
　　 4．2．6 临时通讯设施
　　 4．2．7 临时指挥交通工具
　　 4．3 绘制施工总平面布置图
　　 4．4．场内运输道路设置。
　　 4．4．1 绘制示意图说明本工程需要修建的场内运输道路。
　　 4．4．2 运输道路技术标准
　　 4．4．3 租地面积计算
　　 4．5 项目经理部办公、生活房屋设置
　　项目经理部是承包商参照FIDIC管理模式派驻施工现场的领导机构，是本工程的指挥中心，协调中心。它的临时设施的设置，除必须满足施工需要外，尚需考虑文明施工管理的需要，是业主、监理工程师以及各单位各部门对承包商的第一印象，所以既要有一定的规模又要有一定的标准。
　　 4．5．1 项目经理部地点的选择
　　 4．5．2 房屋设置
　　 4．5．3 房屋建筑标准
　　 4．6 施工队办公、生产、生活房屋
　　 4．7 施工生活用电设施
　　 4．7．1 电源选择
　　 4．7．2 用电量计算
　　 4．7．3 供电站接电平面示意图及材料用量
　　 4．8 施工生活用水设施
　　 4．8．1 水源选择
　　 4．8．2 用水量估算
　　 4．8．3 临时给水系统
　　 4．8．4 水道材料用量
　　 4．9 临时通讯设施
　　 4．10 现场指挥交通工具
　　 4．11 消防设施
　　 4．12 临时设施实施措施