怎么才能作好一个合格的甲方工程师！

我是一个甲方土建工程师，当初进这个单位时，是这个单位的老板打电话过来的。当初说让我与另一个工程师负责这个工程。但是直到现在，工程里的什么都不让我负责，他们商量个什么，也不让我参与，好多的变更，我都不如施工单位和监理清楚。但是工资没有少我一分。我干着很别扭。我不明白老板为什么这么做有时真不想干了。请同行们指点我该怎么办。

如何才能作好那,我也是个迷.

10楼、12楼的朋友说的很对，我真心感谢，也让我们学到了很多的知识！所以我把我自己的那点分给他们的，还请大家继续发言！希望我们作好一个合格的甲方工程师！！

对于这个问题,大家好像都有心得!我认为:
1.专业固然重要,但对甲方工程师来说,最主要的还是协调关系,其实也是一种管理活动,管理出效益,良好的管理体系能保证工程质量和进度,而且不用忙得晕头转向
2.成本控制是甲方工程师的关键,其他人员很少考虑这个问题的,监理和乙方都希望都花钱,甲方工程师恰恰要严格控制,一个没有成本控制观念的甲方工程师绝对是最烂的工程师.成本控制包括现场签单,设计变更等等,
3.基本的专业基础一定要有,最好是搞土建的,且有施工经验.
4.良好的沟通和团队精神,甲方工程师要主动多于甲方的领导沟通,少用专业术语,多为公司着想,与内部同事沟通很重要,不然别人以为你老拿回扣,且高傲!久了领导也会信的,那样就没法做一个优秀的甲方工程师了
小结:前面的兄弟说的也很对,但是太泛了,也很空洞!我个人认为:甲方工程师就是执行两点:项目管理和成本控制.合理利用成本控制加强项目管理,通过项目管理体现成本效益.

要做好一个甲方代表必须做到以下几点：
1、严格按照合同、设计、规范进行管理；
2、配合好施工单位的施工和监理单位开展监理工作；
3、凡是按照 计划、部署、落实、检查、整改的步骤进行；
4、正确合理对待工程量增减的问题，说白了 ，就是签证问题。呵呵
5、抓好工程进度，做好各方面的协调；
6、要不受制于人，才能搞好管理。