各类施工图设计师之间如何相互配合？

相互间多走动多沟通肯定是不会错的，有问题马上提出，协同解决，各类设计师都要参与。
还有，我这次参与的施工图分很多类啊，总施、建施、结施、水施、电施、绿施

我觉得一般做景观里面，土建是肯定有的，绿化也是应该有的，但是水电不一定是所有景观设计单位都有的。我之前的单位是方案做完了，然后丢给我们画扩初了（绝大多数情况，除非施工图的很忙），然后施工图边做边和方案的交流，施工图定了材料这些，调好总图，丢给绿化的做绿化。然后布好灯具，水的部分先出来，再丢给水电的（一般外包图层，他们会自己标明的），最后做完都汇总在土建这里。基本上施工图参与进来的时候，都是要让方案的大体说一下她们的构思。然后做的时候可能会碰到不了的地方，或者是觉得不合适的地方，那么就要和方案探讨了。水电好像基本问题比较少的。其实同一个单位接到方案给我们的底图的时候，最可悲的莫过于底图上的图层都不认识的，而且毫无章法，还有一些尺寸不准，教育版什么的，感觉很无奈。其实现在往往有把结构也另外拎出来做一个部分了。

我本身的强项是植物这块，我觉得首先三方要对方案进行讨论领会，由土建来开头确定整体和个体的形式做法，把总图整合好后，确定了分区和各区的功能，就可以由水电来进行布置期间和植物配置一起进行，协调植物配置所需的灯光及浇灌水管定位，以及防止发生施工中植物和水电管线中发生施工冲突。植物同时也要和土建施工图那块配合，以达到造景的目的，是植物衬托某一景观，还是以某一土建设施来体现这丛或这株植物。

主要讨论土建+水电+植物，同一个项目，三个/类设计师之间如何相互配合？
时间安排，工序安排，制图规范，景观效果等，各因素都可以考虑，各因素都可以讨论

斑竹提出问题很好，现在很多设计院各专业之间配合不好，互相推诿，互不通气，事不关己高高挂起。分配不均。设计文件要求不明确，图纸格式不统一，负责人协调难度大等等。

一般来讲园林景观涉及的专业是比较多的，景观园林设计专业、建筑专业、结构专业、电气专业（弱电）、设备专业、市政道路、燃气等。但主导专业就是斑竹所提到的三个专业，其中有以园林景观设计为主一般做为项目负责人。
方案阶段：
确定项目设计负责人；
由项目设计负责人召集各专业设计人员开第一次设计工作会，布置明确任务，讨论并编制设计进度计划；
以园林景观为龙头，首先提出概念设计并请其它专业参与讨论；
根据讨论确定的几套方案，景观及建筑专业出景观效果图，其它专业配合龙头专业写出方案设计说明并出设计简图；
向业主汇报听取意见，涉及到的专业要参加讨论会，避免只有龙头专业单独汇报，会后转达；对业主提出的意见形成纪要发给相关专业。

初步设计阶段
由项目设计负责人召集各专业设计人员开第一次设计工作会，讨论业主批准的方案及意见或任务书，布置明确任务，讨论并编制设计进度计划。制定统一绘图标准、图纸规格，说明文件编制要求等；
园林景观专业或建筑专业首先设计初步设计图纸，然后形成资料和条件图分发给涉及的专业（记住要有签收），要求其它专业在收到条件图后7个工作日内提出疑问，否则视为没有疑问。
其它专业根据龙头专业所提的条件图，开展初步设计，一般两周到一个月之后，各专业之间互提设计资料图，写明本专业要求其它专业配合和配套的条件（记住要有签收），要求其它专业在收到条件图后7个工作日内提出疑问，否则视为没有疑问；
景观专业有针对性绘制效果图，提出各种植物、材料种类、名称。建筑专业提出建筑效果图、各类装饰材料选材及名称；其他专业出系统简图或框图、流程图及布置图，提出主要设备及材料清单；
编制初步设计总说明及各专业分说明；总说明的编制各专业都要参与；
出正式文件报业主审批

施工阶段的程序与初设基本一样，先土建，水电，植物园林

当然首先肯定是项目负责人要对整体的方案和甲方意见等要交代到位，要告诉大家一个基本的框架控制，以防施工图的各位大侠尽往效果好的材料用，那也扛不住，搞预算也要提前介入，在价格控制上要给大家一个框框。

与此同时，有位专门同志要对甲方提供的CAD图纸，测量数据等等进行一个整理，图层啦，标记啦，建议以公司规范的形式确定下来，大家都照着这个模式去做。还有一些强制性的要求要以书面形式写下来，以防一些大侠们忘记。

其次，项目负责人要对整理过后的图纸进行一个项目安排，土建部分做哪些，建筑部分做哪些，水电结构部分做哪些，要有书面的文字整理出来并且安排到各个人员手中。分图这项事情要由项目负责人做，因为项目负责人对整个方案的了解最为深入，哪些最重要，哪些赶的最急，都比较清楚。

在安排分工的时候要注意时间节点，土建部分要先行，于此同时，其余工种要预先考虑本专业的内容，比如绿化部分的要先挑选合适的树种、苗木表等，水电，结构部分可以先弄设计说明，必须用到的大样图都可以提前准备。虽然是分专业做，但是要同步同时的交叉作业。

做施工图最忌讳的就是等，做水电结构的等建施，做绿化配置的等土建，非要等到前一项工作完全完成才能做，这种工作方式效率很低的。

每个工种就像是一个齿条，要通通转起来才能高速稳定的运转，需要一个强有力的负责人，也需要各个人员之间的亲密无间的合作。两样都做到真的是难度很高的一件事。