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施工图预算的编制施工图预算的编制施工图预算的编制施工图预算，是在施工图纸设计完成后、工程开工前或招投标阶段，根据已批获准的施工图纸，按照国家或地区现行的企业定额（企业定额）、费用标准、材料价格等有关规定，进行套算和汇总的关于单位工程或单项工程造价的技术经济文件。对于承包商而言，施工图预算造价相当于生产厂的产品价格，即可以理解为建筑产品的价格。我们知道，建筑产品具有位置的固定性、单件性、价值量大等区别于其他产品的特殊性，也正是由于建筑产品的这些特殊性，决定着建筑产品价格不同于其他产品价格，建筑产品不可能像其他产品一样只需编制一种价格。而是根据不同的条件和有关文件的要求（招标文件），按不同工程分别计算分部分项工程量和逐项套用企业定额，然后累计计算出直接费并据以计算其他费用，汇总出单位工程或单项工程造价，同时应进行工料分析。
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只看楼主 我来说两句-
szmsniqiujun
沙发
五控两管一协调
2010-01-25 13:01:25
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xr888
板凳
2010-01-11 15:49:11
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lhb3301964
地板
努力地用心去做，是金子总会发光。
2010-01-11 12:51:11
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nxw_cxj
4楼
个人认为沟通也是很重要的
2010-01-11 10:36:11
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lyj1208
5楼
记着：你是甲方，你所在的权限仅仅是甲方，不能超越甲方所在的职权，最不可取的就是以甲方身份做监理的事情。
2010-01-11 10:26:11
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严重支持这位兄弟的看法，我也是刚做完一个小项目，这个项目因为是自己在没有图纸的情况下一手完成的，花费的时间比普通的项目多了一半的时间，取得的亮点没有，但总算独立完成了，最主要的把成本控制得比较好，这一点让各方面都能接受。
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甲方的项目管理主要是抓住监理进行施工管控。有机会多看，抓住监理的一个漏洞进行放大，给监理以强大的压力，让他们去认真行使权利，那么现场的管控你是完成了。要做到BOSS说的亮点，则应采用包装了，首先是鼓吹、宣传，达到良好的舆论效果。之后是沟通协调，让质监部门认为你的这个项目是符合市优、省优乃至国优项目。这样亮点就出来了！记着千万不要自己去管现场的事情，因为你是甲方。管了现场，你就没有精力再去进行你应该要完成的宣传、沟通工作了。当然，宣传也好、沟通也好，都是要MONEY的，叫施工方跟上你的步伐就可以了。毕竟宣传和沟通对施工方的好处也是大大的！！
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