监理员日记曝光碧桂园别墅施工问题

监理员日记曝光问题施工

　　“我现在正在学与建筑相关的法律，越学越觉得胆战心惊。”11月26日凌晨，在重庆某出租房里，范绍祥对《每日经济新闻》记者说。

　　范绍祥2006年应聘到碧桂园房地产公司，担任工程部负责质量安全的工程师。2006年9月，他作为业主方碧桂园房地产公司的代表，负责长沙碧桂园威尼斯12区项目的验收工作。后与碧桂园发生劳动纠纷。

　　 监理员被要求按时下班

　　范绍祥所工作的长沙威尼斯12区工地，正是罗邵波房屋所在的翠漾花岸小区。罗邵波所购买的二街2号，是范绍祥负责的12区531号。

　　据范绍祥介绍，在建筑工地上，一般有施工队、监理公司和甲方工程师三类人，施工队负责施工，监理公司负责监督和检查施工队是否按照图纸和质量控制标准施工，甲方工程师则代表开发商对工程验收。

　　“刚到长沙时，我和许多初到的工程师一样，很有工作热情，不管有没有加班工资，都加班加点。”范绍祥说起在长沙的工作经历时有些激动，“第一天上班，我就发现梁柱钢筋有问题，模板漏浆。我提出了整改意见，工程队进行了整改。”

　　很快他发现了新的问题，但在其他力量的介入下，他的意见起不了作用，反而被要求不能加班。“施工队经常在夜里加班，而我们必须按时下班。”范绍祥说，从那以后，他与施工队的交流越来越困难，“我有记日记的习惯，虽然没人买我的账，但我可以把每天的工作记录下来。”

　 　3篇日记记录问题施工

　　范绍祥交给记者一本他在碧桂园威尼斯做质量安全工程师期间所写的一本厚厚的日记。记者发现，几乎每篇日记都涉及到碧桂园威尼斯的建筑施工质量问题。

　　日记显示，2007年1月27日，12区查出严重质量问题。在现场工程师负责人刘光华主持下，监理公司、威尼斯项目北片区工程部和施工单位相关人员召开了现场会议。刘光华公布了查出的一些问题。

　　当天还举行了周例会，碧桂园的罗总主持。会上总结了12区发现的问题：第一是“质量差，偷料严重……但不会出现倒塌的危险”；第二是“施工单位不履行制度，不报验，不用检查证，擅自浇捣砼”；第三是“春节到了，在工程进度款上签字，怕工人闹事”；第四是“损害碧桂园利益，没有交出封顶楼给售楼部卖楼，偷钢筋严重，100万元左右”……

　　同一天，在范绍祥所在的工程部内部，碧桂园威尼斯项目经理刘付伟光也召集了一次会议，刘付伟光等人讲话：“碧桂园长沙项目公司不断扩大，社会复杂，应该从公司利益出发，如果有意损害公司利益，第二天都不要看到他(炒掉)。先做人，责任心第一，技术第二……(有人)以质量为把柄，威胁施工单位，连续有人向刘经理反映！……”

　　在2007年1月28日的日记中，刘付伟光和监理公司全部人员、碧桂园工程师刘光华、范绍祥和施工方负责人一道检查了12区工作，发现了许多问题。当天的现场会上，刘付伟光和监理公司总监、施工方代表和甲方工程师代表都分别表态。

　　刘付伟光说：“看到后让人很痛心、很伤心……全面停工，按图纸整改，柱模板全部拆掉，每条柱检查，没有一栋楼验收过，没有一个人敢说验收过。”

　　监理公司表态后，施工方说：“我们不要把问题复杂化，我看不是这样的……”

　　甲方工程师刘光华说：“按施工图整改，不要抱任何侥幸心理。整改后所有监理人员、北片区所有限产工程师全部到期后验收，做出整改措施和方案交监理公司审查，对班组做好技术交底。”

　　在2007年1月30日的日记中，在威尼斯项目售楼部二层召开会议，一期工程所有项目经理、现场工程师、监理工程师参加，由碧桂园的石总主持，要求“刘付伟光通报12区工程质量‘未遂事故’……12区所有隐蔽(问题)全部整改”。碧桂园的罗总表态：“12区整改，必须经刘光华、刘付伟光、石总检查验收，已浇捣的砼请权威机构检测，该打掉的绝不留情……”

　 　监理：我们说话也没有用

　　范绍祥告诉《每日经济新闻》记者，根据建筑方面法律规定，谁发现问题就应该由谁来整改，威尼斯项目12区工程首先由他发现，理应由他来负责整改，但这次会议后，他被调到了威尼斯学校工程，从此对12区就失去了了解的机会，“后来没有听到整改的消息”。

　　“法律赋予我们监理的职责是监督乙方是否按规划建设，但在工程验收时，政府的质检、安监等部门主要和开发商沟通，我们说话也没有用，常常是按甲方的思路做。”2009年11月28日晚上，在长沙一个酒店，当时在威尼斯项目做监理的68岁老人刘万愉对《每日经济新闻》记者说。

　　刘万愉是湖南省第一批监理工程师之一。“我是受传统教育长大的人，搞建筑总希望他们搞得好一点，每次开会我们都提房子的质量问题，但工程队对我们的话爱听不听的，我们也没有办法。”

　　刘万愉说，在碧桂园威尼斯工作期间，他和范绍祥在同一个办公室，刘光华的办公室就在隔壁。“范工为人爽直，他是从12区调来的，有问题就会当面提，不会当面一套背后一套。”

　　和刘万愉同一单位的监理员沈德建，以前负责监督打桩等工序。他告诉记者：“威尼斯的问题主要有几个方面，首先是规划设计问题，那个地方是一个小岛，周围都是水，地基松软，施工程序有问题，打桩深度也不够；其次施工队伍许多没有施工经验，导致了一些操作上的问题。”

　　沈德建说：“我们做监理的，如果管严了就没有好果子吃，许多问题我们开会的时候都在提，但直到后面还没有改，只要甲方没意见，我们还提那些问题干什么。”

　　【公司回应】

　　相关主管：让客户满意为止

　　12月3日，《每日经济新闻》记者致电碧桂园集团办公室主任周宁，无人接听，其办公室工作人员回电称，长沙问题直接向长沙方面咨询，并给了一个长沙碧桂园威尼斯城的售楼部前台电话。记者拨打该电话，电话接线员表示，员工不能接受采访。随后，记者就长沙威尼斯房屋质量问题致电给碧桂园集团投资者关系部主管刘嘉毅。刘嘉毅表示，集团领导层面非常重视客户所反映的房屋质量问题，如果客户的问题反映到他这里，他一定会亲自处理。他建议，发生争议的客户如果有解决不了的问题，可以直接找他。

　　“如果房屋出现的是结构性问题怎么办？”记者问。

　　刘嘉毅回答说，具体情况还不知道，要看客户是什么样的要求，让客户满意为止。