建筑项目管理的一些基本问题

答： 业主对建设项目设计要求达到下列三大目标：
（1） 安全可靠性——业主对设计标准的控制
（2） 适用性——业主对使用功能的控制
（3） 经济性——业主对主要参数的选择

业主对工程设计的控制，主要实行三大控制：进度控制，投资控制和质量控制。

32 初步设计和施工图设计的条件有哪些？
答：初步设计的必备条件：
（1） 委托初步设计的必备条件
委托初步设计的必备条件如下：
a 建设项目可行性研究报告经过审查，业主已获得可行性调研报告批准文件：
b 已办理征地手续，并已取得规划行政主管部门和土地行政主管部门提供的建设用地规划许可证和建设用地红线图；
c 业主已取得规划行政主管部门提供的规划设计条件通知书。
（2） 初步设计完成时的必备条件
在初步设计过程中，业主要办理各种外部协作条件的取证工作和完成科研，勘察任务，并转交设计单位，作为工程设计和编制概算的依据。
施工图设计的条件：
a 上级文件，包括业主已取得经上级机关或主管部门对初步设计的审核批准书，批准的国民经济年度基本建设计划和规划行政主管部门核发的施工图设计条件通知书。
b 初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸如补充勘探，勘察，试验，模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完成。
c 外部协作条件，水，电，交通运输，征地，安置的各种协议已经签订或基本落实。
d 主要设备订货基本落实，设备总装图，基础图资料已收集齐全，可满足施工图设计的要求。



33 施工图设计的审查包括哪些内容？
答：施工图设计的审查包括：
总体审查，总说明审查，具体图纸审查，其他及政策性要求审查，施工图预算的审查 。

26 何谓建设项目策划？其作用是什么？
答：建设项目策划是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。它包括建设前期系统构思策划，建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目开发策划。项目策划以项目管理理论为指导，并服务于项目管理的全过程。
作用：1 构思项目系统框架
2 奠定项目决策基础
3 指导项目管理工作

27 举例说明项目管理中的静态界面和动态界面？
答：项目管理中的静态界面：例如，设计子系统中建筑设计，结构设计，设备系统设计，
工艺设计及概预算编制等，相互之间有其明确的职能分工，相互联系和工作标准，
形成静态的界面。
项目管理中的动态界面：例如，建设项目的设计单位和施工单位，可以认为是项目
实施系统中的两个子系统，前者为后者提供施工依据，确定质量规格标准的目标值，
两者的界面管理，通过设计交底，图纸会审制度及变更程序等的规定来保证相互之
间的衔接，以防止前者的差错和失误波及后者的系统活动，直接影响最终的结果。

28 何谓建设项目财务评价？评价指标及标准有哪些？
答：财务评价是指从项目或企业的财务角度出发，根据国家现行财税制度和市场价格
体系，分析，预测项目投入的费用和产出的效益，计算财务评价指标，考察拟建
项目的财务盈利能力，清偿能力，据以判断建设项目的财务可行性。
A 财务盈利能力分析指标：财务内部收益率，财务净现值，投资回收期，投资
B 财务偿还能力分析指标：借款偿还期，利息备付率，偿债备付率。

29 建设项目环境影响评价的主要内容有哪些？
答：（1）环境条件调查
（2）环境影响因素分析
（3）环境影响评价指标
（4）环境保护措施

30 建设项目外部协作条件包括哪些内容？
答：答：（1）征集土地：涉及土地上的建筑物，构筑物的拆迁，被拆迁人口的安置。
（2）原材料及燃料的供应：包括原料，主要辅助材料和燃料（煤，石油，天然气
等）的来源，供应能力，供应方式等。
（3）动力供应：包括水和电两部分。水包括水源，供水管路，供应方式等；电包括供电电源，供电线路，供电方式等。
（4）通信：包括通信方式，通信线缆，信息网络等。
（5）交通运输条件：包括海，陆，空运输条件和港口航道，陆上交通车站枢纽，机场及仓储设施等。
（6）配套设施，辅助设施：包括机修，电修，气修，供气，供汽，供热等。
31 建设项目设计目标及其控制包括哪些内容？

用。
22、建设监理的中心任务和主要内容是什么？
答：（1）建设监理的中心任务就是控制建设项目目标，也就是控制经过科学规划所确定的建
设项目进度、投资和质量目标。
（2）建设项目监理的主要内容：
①进度控制 ②施工控制 ③质量控制
23、建设监理的合同结构及其特点是什么？
答：建设监理的合同结构主要有3种类型，即总分包结构、平行委托结构和总包结构。
（1）总分包结构的优点：
①整个建设项目监理的总目标由项目监理总包单位负责，有利于工程建设项目目标的总体规划与协调控制。
②由于各分包监理单位分别向总包监理单位负责，又总包监理单位协调各分包监理单位的工作，因而大大减少了业主的协调工作量。
③由专业监理单位分包各专业工程，能使建设监理工作取得显著成效。
（2）平行委托合同结构的优点：
①业主可以分期分批委托工程监理企业开展建立工作，有利于控制工程建设目标。
②由专业监理单位分别承揽其相应工程的监理任务，可以提高监理工作成效。
（3）总包合同结构的优点：
①有利于整个建设项目的目标规划和协调控制。
②建立组织内部的协调工作也较方便。
24、监理投标书的评审方法有哪些？
答：（１）专家评审法：由评标小组的各位专家分别就各评标书的内容充分进行优缺点评论，
　　　　　　　　　　共同讨论比较，最终以投票的方式评选出最有实力的监理单位。　　　　　　　
（２）计分评审法：采用量化指标考察每一位有效投标人的综合水平，以各项因素评价得
分的累积分值高低，排出各标书的优劣顺序。
25、监理合同谈判对象的优先次序应如何确定？
答：（1）技术建议书与财务建议书同时评审的方式：选择谈判对象的次序是按两项评分从高
到低的顺序依次会谈，与某一投标人达成一致后就不再与其他投标人谈判。
（2）只报技术建议书的招标方式：在技术建议书评审后，按照评分高低的次序，分别与中标候选人就合同的计价方式、合同的价格进行谈判。
（3）先进行技术建议书评审，然后再附带考虑财务建议书的方式：要求投标人将技术建议书和财务建议书分别封装，并在封套上注明内容，评审结束前不得开封。
①只对与技术建议书最高得分相差某一百分比范围内的标书考虑报价因素，并考虑报价较低者。
②规定技术建议书的评分达到某一最低分以上的标书，才考虑财务建议书。

③未经发证机关审核同意，本证有关规定不得变更
④本证所需附图与附件由发证机关依法确定，与本证具有同等法律效力
19、办理用水、用电和中水设施的程序是什么？
答：（1）办理供水报装程序：必须将建设用地许可证、地形图（比例尺1：500、1：2000）两张、总平面图、施工许可证，以及供水方案批准的文件等，同时上报，办完手续后即可组织施工。在施工过程中接受自来水公司的检查和监督，工程竣工时，有自来水公司进行验收，合格后交给业主。
（2）办理用电报装程序：电力设计单位按书面委托书，进行现场调查研究后，提出供电方案、进线与出线的方式。供电方式与其他市政配套方案一样，应作为初步设计的组成部分进行报批。供电部门批准后，通知业主，然后由业主松政府规划管理机构批准，方可进行供电设计。若不需要增电，业主书面说明，供电部门盖章批准即可。进行报装过程中，还要到供电部门办理用电指标手续，经供电部门同意并发给用电指标批准书后，用电工程方可接电。
（3）办理“中水”设施程序：中水是指生活污水经一定理化处理后，达到所要求规定的水质标准，可在一定范围内重复使用的非饮用水。业主办理手续时，应报送建设项目批准文件、中水设施的设计等，经审查同意后进行施工。竣工后须经市政部门验收合格，方可投入运行。
20、建设项目计划的种类和内容有哪些？
答：（1）建设项目计划的种类：
①按照项目的性质划分：a.基本建设计划 b.更新改造计划
②按照时间长短划分：a.建设项目总进度计划 b.年、季、月实施计划
③按照建设程序划分：a.建设前期工作计划 b.建设实施进度计划
④按照建设进度划分：a.跨年度在建工程计划 b.新开工计划
c.竣工投产、交付使用计划
（2）建设项目计划内容：
①建设项目前期工作计划
②建设项目总进度计划
③建设项目年度计划
21、建设项目审计的有关规定和内容有哪些？
答：（1）建设项目审计的有关规定：
①凡是国家规定必须进行开工前审计的建设项目，未取的审计机关出具开工前审计意见书而擅自开工建设的，建议有关主管部门责令停工。
②凡是建设项目不按规定办理审计手续的，按不同情节处以总投资1%以下的处罚，罚款由业主自筹资金支付。
③业主违反有关批准文件规定，以合同形式要求设计单位扩大规模和提高标准而增加概算投资，应由业主报原审批部门予以批准。否则应停止建设。
④国家重点建设项目在竣工决算审计后方可办理竣工验收手续。
⑤建设项目实行投资包干的，需调整投资的，经审计批准可相应调整包干基数。
⑥其他要求按规定执行。
（2）建设项目审计的主要内容
①重点审计建设项目资金来源及其他资金来源是否符合国家有关规定，资金是否落实。
②审计建设项目审批程序和手续是否完备。
③审计建设项目概算中多计、重计、少计和漏计的投资既不应由建设项目负担的费

③谈判对手的谈判意图：意图包括对方谈判的诚意和动机两个方面。
（2）合同谈判的组织准备：谈判领导的作用至关重要，必须有丰富的谈判技巧和经验，
还要具备很强的组织能力和应变能力。
（3）合同谈判的资料准备：谈判中必须有理有据、切忌空谈。
（4）谈判方案的准备：谈判中切忌只有一种方案，当对方不接受时，容易使谈判陷入僵局。
（5）会议具体事物的安排准备：包括选择谈判的时机、谈判地点的选择以及会议日程的安排。
（6）了解对手的情况：着重了解对手的年龄、健康、资历、职务、谈判风格等情况。
17、建设项目施工合同的管理包括哪些内容？
答：（1）发包人和监理工程师对施工合同的管理
①施工合同的签订管理：在发包人具备与承包人签订施工合同的条件下，发包人或委托的监理工程师，可以对承包人的资格、资信和履约能力进行预审。
②施工合同的履行管理：在施工合同的履行过程中，发包人及其委托的监理工程师应当严格按照施工合同的规定，履行应尽的义务。
a.进度管理方面：按合同规定，要求承包人在开工前提出包括分月、分阶段施工的进度计划，并加以审核
b.投资管理方面：严格进行合同约定的价款管理，当出现合同约定的调价情况时，对合同价款进行调整
c.质量管理方面：检验工程使用的材料、设备质量；半成品及构件质量等
③施工合同的档案管理：发包人和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作，包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都做好系统分类，认真管理。
（2）承包人对施工合同的管理
①施工合同的签订管理：包括建设项目是否获得批准、施工所需资金等是否落实、施工条件是否已经具备等。
②施工合同的履行管理：
a.工作岗位责任制度
b.监督检查制度
c.奖惩制度
d.统计考核制度
③施工合同的档案管理：不但应做好施工合同的归档工作，还应以此指导生产、安排计划，使其发挥重要作用。
18、办理建设用地规划许可证的程序是什么？
答：（1）领取规划审批申报表，便注意有关内容
（2）填写申报表，盖建设单位和申报单位的公章
（3）提交“申报要求”中“建设用地许可证”所列要求的文件和图纸
（4）经审查符合申报要求后，发给建设单位或申报单位建设用地规划许可证立案表，作为取件凭证
（5）在立案规定的取件时间，刀发件处领取“建设用地规划许可证”
（6）超过取证日期3个月未取者，立案作废
（7）注意事项：
①本证是城市规划区内，经城市规划行政主管部门审核，许可用地的法律凭证
②凡是未取得本证，而取得建设批准文件，占用土地的，批准文件无效