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关于项目管理思维模型的建立和讨论在多种场合，本人一直强调所谓的“项目管理思维模型”，严格来说，实际上还称不上模型，仅仅是解决问题或开展项目或项目工作的一种逻辑思路，一种“普适性”的实施项目或解决问题的工具，这里将“思维模型”描述如下，欢迎结合具体工作学习中的事例展开讨论，并对“模型”提出优化意见。感兴趣者可以光顾本人建立的项目全程管理专业论坛参与讨论（www.opmbbs.com ）。1-项目或待解决的问题的背景承担一个项目或解决一个问题，首先要收集掌握相关的背景信息，这些背景信息是进一步工作的输入条件。我们经常说项目是一个系统，全面详细占有系统的输入条件是第一步的，也是最基本的。
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只看楼主 我来说两句因此，类似画蛇添足的监理工作，还是减免掉为好。
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