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工程项目管理
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我朋友在一家大型地产公司,老板是包工头出身,农民(公司做到这么大,令人佩服,堪称奇迹)目前在建一超大标志项目原来的项目负责人是一级注册结构师兼注册建筑师,做管理也有些年头了(刚被招聘来不久)但不到一年便被老板拿下(还好,调到其他部门当头,但不是个人专长,该部门没有多少话语权,摆设部门)顶替他的是一半路出家的山寨建筑师。接管项目的几个人跟着老板很多年了(当年老板刚开始从包工头转向小地产商)所以说,在这个世界上混,专业水平高低不是最重要的
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句 抢板凳