案例解析，BIM如何与一线施工相结合？

前不久，有一个做BIM项目咨询的小伙伴想请我们帮忙调一下管综出图，他饶有兴趣的问我们，你们是怎么做到BIM与一线施工相结合的，有没有什么可复制的成功经验，接下来，我们结合项目案例简单阐述一下我们的思路。

近一年多的时间里，我们一直致力于BIM技术的应用及推广，从以往的政策文件发文来看，都是在强调要加强BIM宣传推广，但现实是BIM推广力度还远远不够。

今年上半年，我们也是集中力量着力进行BIM技术与一线施工相结合的深度应用探索，在我们今年新签的项目上进行大体量的建模和应用的尝试，尤其是我们今年新签的一个新能源项目，无论是建模还是出图，直接驻场2个月深度去解决现场应用问题。

另外一方面结合机电安装工程的特点重点开展BIM管综深化出图：比如管线排布综合走廊处，设备房、冷却机房进行深化建模。并秉承与施工一线相结合的原则，使BIM技术切实为施工服务，为项目创造价值。

通过我们上百个项目的探索应用，我们团队基本上完成和BIM软件的磨合期，能够为项目提供深化设计的解决方案，帮助项目降本增效。尽管取得的成效是看得见的，但是我们也发现了很实在的问题：

首先，BIM与施工一线的结合深度远远没有达到我们的预期，在解决完项目提出的一些问题，一旦我们的BIM技术人员离开项目之后，项目上的BIM应用基本上停滞了，BIM应用过程不连贯的，缺乏专业人员的指导，BIM对一线施工的指导意义并不明显。

现实当中，很多项目领导根本就不怎么关注BIM，很多BIM成果就算交付了没有技术人员的指导，连基本的看模型都不会，更不会去用模型指导施工。

为了解决这样的难题，我们在实际项目实施过程，一般选择制冷机房作为突破口，其主要的目的是提高BIM模型在施工一线的价值，帮助项目人员熟悉使用BIM进行施工管理工作的新模式。

接下来，我们简单阐述应用的过程和成果：

首先，根据图纸快速构建BIM模型。

从模型中可以看到，原图纸的设计中，管线排布杂乱，横管不成排，立管不 成列，还出现了管线碰撞的地方。以前一般情况下，在施工前，项目人员及施工 队都要花上很多时间，根据实际情况重新排布，反复讨论考虑排布方案，对于比 较复杂的情况即使如此还要在施工过程中，边干边改。 无论是对成本，施工进度 的控制都造成了一定的麻烦。

结合之前开展的BIM应用情况，在完成原设计模型后，并没有急于撤出BIM 人员，而是由项目经理组织，水暖专业的负责人、工长及分包队伍带班共同直 接使用 BIM 模型讨论施工优化方案，由设计人员现场修改，并向项目相关人员 演示一些基本的 BIM 使用技巧，为后期施工中的应用和修改打下了基础。

经过讨论和修改，形成了两种行之有效的优化方案：

第一种优化方案：管道分三层排布，施工标高为2.3m

这个方案的特点是，管道向下翻折少，对工程量影响小。但是管道分三层排 布，降低了机房内的标高，而且视觉效果略差。

第二种优化方案：

该种方案管道只采用了两层标高，管道摆布整齐视觉效果极佳。施工后，机 房内走廊通透，操作空间充足。

但是由于采用了比较多的下反弯，所以需要增加一定量的放气阀和集气罐， 对项目成本有所增加。为保证最终的施工效果，征得业主的同意，采用了第二种 施工方案。 方案确定后，通过 BIM 导出 CAD 三维模型和平面图纸交由工长和施 工队作为提材料计划的依据。

接下来进入施工阶段，利用生成的三维效果图，给施工队进行技术交底。 施工开始时，现场的工人手中不仅有传统的二维图纸，还能拿到三维效果图纸， 使工人可以基本无偏差理解设计意图，保证施工质量和效果。

从BIM的应用层次看，是十分基础的，但效果十分显著，现在项 目还未全部完成施工，从施工队和项目人员反馈回来的信息看，该应用带来的改 变切实提高了工作效率，节约了成本。

第一，极大地节约了方案的讨论时间

通过三维模型，进行排布优化，参会的讨论者，可以非常清晰、准确表述个人的意见，相互理解对方的想法。并可以通过模型的演示，检验实际效 果。 完全解决了沟通障碍，高效形成优化方案。

第二，节约了向工人交底的时间，而且效果很好

一线的操作工人，文化程度、理解力、施工经验良莠不齐，通过形象的三维 图纸结合平面图、剖面图使得工人能够容易理解设计意图，不需要过多的理解过 程。

第三，减少了所需技工人数，降低施工成本

通过这种方式，降低了对工人空间想象能力和施工经验的要求，对于原来一 些不会读图的工人也能够准确理解设计意图进行施工。

通过一年多来在等项目中的不断实践，也让我们获得了很大的启示，新事物 越复杂，吸收速度也相应的越慢，对于施工企业来说，无论其能够带来多么大的 价值，如果不能为施工现场广泛的吸收和应用，那么一切都等于零。

虽然我们开 始推广 BIM 一段时间了，也在一些项目上取得了一定的应用成果。 但是 BIM  并 没有为我们企业真正吸收，没有融入到基层项目的日常运营中。

之前我们的推广 思路一直是，希望可以通过一个或几个试点项目，一步到位获取 BIM 的价值。 但是在实际应用中我们发现这很难，作为一项贯穿于整个建筑产业链的技术， BIM  的应用层次往往取决于产业链条的成长情况。