项目经理在工地态度的重要性

近日项目经理张鹏上了热搜，项目经理到底需不需要   一点匪气？

在工程业，项目经理是一个至关重要的角色。他们承担着管理团队、协调资源、确保项目进展顺利的重任。然而，要想在这个竞争激烈的行业中脱颖而出，仅仅拥有文质彬彬的书生气是远远不够的。   项目经理需要一点匪气，才能真正管住团队、拿住劳务和分包，确保项目的成功。

首先，项目经理的狼性文化是为了应对复杂的工作环境和团队管理挑战而形成的。   工地是一个高强度、高压力的工作场所，需要项目经理具备坚毅的意志和果断的决策能力，才能在紧迫的工期下，有效地指挥团队完成任务，确保工程按时交付。

其次，也是为了与甲方项目总保持一致。许多甲方项目总以痞里痞气的口吻与项目经理交流，如果项目经理过于文质彬彬，无法与甲方项目总打成一片，很容易被视为软弱无能，从而失去项目的控制权。

有助于项目经理在劳务和分包方面的管理。工地上的劳务和分包单位往往有着各自的利益诉求和斗争。作为项目经理，能够以强硬的态度对待这些单位，确保他们按照合同要求履行责任，遵守工地规章制度。只有展现出强硬的一面，才能有效地管理这些合作伙伴，确保工程质量和进度。

然而，这并不意味着项目经理可以恣意妄为或违法乱纪。相反，项目经理仍然需要保持职业道德和法律意识，确保工地的安全和合规。   强硬的态度应该是在合理的范围内展现，而不是过度咄咄逼人或恶意欺压他人。

作为一个成功的项目经理，拥有一点匪气是是重要的。工地的狼性文化要求项目经理具备果断、坚毅的决策能力，能够与甲方项目总保持良好的沟通，有效地管理劳务和分包单位。然而，我们也要记住，在展现强硬的同时，仍然需要保持职业道德和法律意识，以确保工地的安全和合规。只有在这样的基础上，项目经理才能真正做到管住团队、拿住劳务和分包，确保项目的成功。

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