助力济南“泉东之门”建设完成——明湖国际细胞医学产业园项目

明湖国际细胞医学产业园是首个按照自贸区产业规划落地的园区项目，是山东首个细胞与基 因治疗CDMO平台，也是全国首个集共享实验室、共享CDMO车间、共享临床中心为一体的产业支撑平台。 未来，明湖国际细胞医学产业园将吸引50-70家从事细胞治疗、基因治疗、新型药物等前沿技术、药物方向的科学家团队或企业入驻，完成技术和药物的后期研发及临床。

该项目施工楼层较高，工程进度紧迫，质量要求高，施工难度较大。 在施工过程 中既要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地的特殊性等困难。 为确保工期目标的实现，嘉林集团通过合理安排工序以及丰富的项目管理经验，对该工程建设的全过程进行了细致的进度计划排布，并制定了总体进度计划表来保证总工期目标的完成。

根据项目设计管理需要，嘉林集团选派了一批经验丰富的人员组建专门的项目组，组内人员大多都是参加过大型项目勘察设计，经验丰富的各部门骨干。 公司和项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际进度的资料，并与计划进度比较分析，及时调整。 不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

在现场管理上，项目组明确整体施工部署，结合工程现场的实际情况进行施工总平面布置，并力争使各个区域布置科学合理，减少二次搬运，提高施工速度。 根据合同工期及施工进度的要求以及各专业的配合等方面，合理划分施工段及施工顺序。

该项目广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备，同时运用电子计算机技术，开发建立专项工程项目管理信息系统，以先进的施工管理软件对项目进行辅助管理，充分发挥科技在施工中的先导、保障作用，为争创优质工程奠定坚实基础。

结合工程特点，嘉林集团采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。 按照实施性施工组织设计确定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。