浅谈关于深层释放工程管理潜能的论述

1   工程管理定义

工程管理是一门综合性很强的学科，因工程建设项目的专业性、特殊性及地域性不同，工程管理工作的技术、组织及经济控制方向也有所不同，例如道路桥梁建设项目的工程管理和房屋建筑的工程管理重点控制方向就有所不同。

通过在日常工程管理工作中的经验总结及研究发现，想要做好工程管理工作，首先应确立好工程管理工作的目标性，即建立完善的进度控制体系、质量控制体系、安全控制体系和成本控制体系，体系的构建，明确了工程项目各环节的组织控制方向及目的，对工程管理工作起到了明确的指向性。

待体系全面完善后，施工现场的管理工作就应以“四大体系”为基础，从“人力组织、材料组织、机械组织”三个方面切入日常管理工作中，进而深度分解、充实、细化“四大体系”，将停留在纸面上的体系论，转化为施工现场管理的实用论。

2   人力组织

在日常的工程管理工作中，“人力组织”往往能够深层次的影响到“材料和机械组织”，怎样更好地发挥“人力组织”的效能，是有效释放工程管理潜能的关键所在。在工程管理过程中，管理机构可利用管理学体系中的组织论，实现工程项目管理构架，利用工程经济体系中资源分配的理论，可准确判断出劳动力所需投入情况。

在有完善的组织构架和劳动力投入准确性的情况下，怎样利用“人力组织”的管理手段，有效落实工程项目管理“四大体系”就是需要重点研究的方向，由于日常工程管理工作非常繁杂，工程管理人员都会出现管理不到位的情况，从而造成施工进度和安全质量问题的发生。

通过对这些管理不到位情况的研究发现，越是技术密集型和管理密集型的工程项目，基层的工程管理人员越容易出现管理漏洞问题。

如何杜绝管理漏洞的出现，就需要提出相应的组织控制措施。如今大部分房地产开发项目，建设单位为了能快速达到预售条件，短时间内使项目的资金流向回到正值，都会在项目建设初期压缩施工工期，但项目在建设初期，工程施工的推进速度不是整个建设周期中最慢的时期，在此阶段由于基层管理人员的工作任务加重，就很容易出现管理漏洞问题。

例如：在地下室外墙立面防水施工时，由于管理人员管理漏洞，防水施工基面未有效完成修整清理工作，导致防水材料粘贴部位出现空鼓破裂等施工质量问题；防水施工前，墙体立面待防水施工区域未经过验收便开始防水施工，此问题反映出，当基层施工管理人员出现工作漏洞，施工管理工作就无法得到有效保障，所有的管理工作只能依靠个人的工作能力，得不到管理体系的支持。

如果换一种思路来考虑此问题，利用管理体系的思维模式来处理，此阶段，如果在施工管理体系中，建立严格的工序交接检制度，明确工序交接检界面及责任主体工作，就能够有效解决此问题。

首先在防水工序施工开始前，防水施工班组在明确工序交接制度后，就会主动与工程管理人员沟通，说明基面待处理问题。

其次，利用此管理制度，可以有效释放施工班组的管理能力，调动施工班组参与工程管理工作的积极性。形成施工管理工作的层次性，更好地辅助工程管理人员的日常管理工作。

3   PDCA管理模式

工程管理工作，是一项周期性较长的工作，依据管理学中“PDCA”的管理模式，利用不间断的管理循环方式，在施工过程中进行问题解决，注重过程控制的管理方式，确保工程正常运转。

要想在长期的工程管理过程中，保持“PDCA”管理模式的高效运转，就必须依靠严谨的管理流程，运用科学的方式方法，促进施工过程中的问题解决。根据以往的工程管理经验，“信息表格销项清单”的方法是一种较为有效的过程控制方案，此种过程控制方案，可以周为单位，进行问题工作汇总。

在销项清单表格中，可根据工程项目的具体情况，分别列出主要控制项目，例如“质量问题、安全问题”等内容，待问题工作汇总完成后，根据施工现场的具体情况，限定各问题的销项完成时间，并在限定时间点，进行问题工作整改情况跟踪，未完成的整改销项工作，注明未销项原因，自动转入下一周期销项清单内容中，从而在同一管理周期内，完成“PDCA”管理模式的整体循环。

利用“PDCA”这种高效的管理模式，能够全面、深层次的把控工程的整体推进情况，弥补由于管理人员疏忽而造成的工作漏洞，提升管理工作效率，释放管理人员的工作潜能，最大限度地确保工程各项目标的 实现。

4   小结

综上所述，利用“人力组织”管理手段，加强工程管理工作，应从以下两点入手。

第一，应增强管理工作人员的专业技术性，利用技术手段控制管理工作，杜绝施工管理工作中出现漏洞。

第二，利用明确的管理手段，建立健全项目管理层级，最大限度发挥各管理层级的工作潜能，应用管理体系约束和控制各项管理工作。