8-施工成本管理的分子式和量子态（赠）

施工成本管理的分子式和量子态

----以中国文化关照成本管理

Molecular and quantum states of construction cost management

范志刚

****有限公司  山东青岛  266071

摘要PDCA的循环。本文从全阶段出发、以全要素为手段，分析施工成本管理内容，提出具体建议措施，并加以中国文化之内涵，阐释管理的属性，供施工单位参考。

Abstract: the construction cost management is a kind of very strong combination of management and technology. From the point of view of human nature, with the scientific management methods, we can step into the real cost management of the door, and then summarized from the practice of improving, to achieve the PDCA cycle. This article from the full stage, the whole factor as a means, analyzes the construction cost management content, puts forward the concrete suggestion measure, and the Chinese culture connotation, explains the management attribute, for the construction unit reference.

关键词：文化、人性、管理、成本、技术、因素、建议措施

Key words: culture, human nature, management, cost, technology, factors, suggestions and measures

梁漱溟先生把人对人的中国文化，归为世界文化的三大体系之一。任何管理都不能脱离文化属性，成本管理亦是如此。通过制度设计来顺应、激发、引导人性的管理，可谓顺势而为、道法自然的水到渠成。人为核心的人本管理思想，必须贯穿全过程。

成本管理不是孤立机械式、单元化的组合，而是生物分子式发展、物理量子态存在的因素分布式样。回归具体，全过程、全要素是会被提到的话题。全过程即招投标、合同、设计、施工、竣工几个阶段；全要素即人、材、机、法、管、规、税。

一、招投标阶段

[清单综合单价是工程造价的基因]。建议是：人与人的沟通、人与招标及答疑文件的沟通、人与自身专业能力与执业态度的沟通。这个阶段是一部门牵头、各专业发力、中层把关、高层决策的过程。除却外围因素，施工部署、报价策略一经确定，既已确定了项目成本的大半壁江山。如人员配备、机械选型、现场布置、施工方法、周转材料、专业分包、奖项投入、绿色施工、科技创新、内控质量安全、工期安排等等方向性问题已尘埃落定。再如砂浆的选择、土方倒运等细节问题，也会在技术标及报价中体现。技术标与商务标的相辅相成、有机结合成为关键。此阶段的成果性文件为成本预测。

二、合同签订阶段

[因为从甲方要签证时，直不起腰杆来]。建议是：与项目经理和施工人员充分沟通，再附谈判技巧完成此阶段。否则会使付出的好多成本不能有效对应收入，也是额外增加成本的表现。极易敏感之因素如总承包管理的范围内容、措施费用的范围内容、价款调整的方式方法、签证变更的流程、奖项工期的奖罚等。此阶段的成果性文件为初步成本测算。

三、设计图纸阶段

[各种施工不畅，返修都与对图纸理解不透有关]。建议是：项目经理牵头，技术负责人组织专业岗位人员闭关对施工图进行会审、甚至于优化设计。然后与设计院的专业设计人员搞好关系，尤其是建筑设计师，为日后的有利变更打下情感基础。具体内容抓建筑与结构的适应，如门窗过梁、墙垛，外围构造柱的施工时间；施工技术环节如钢筋连接方式、措施筋形式，冬期施工砼、抗裂砼、大体积砼措施、高支模相应措施、螺栓孔封堵方法、砌体的各种构造细节、地下坑井做法措施、预制构件问题；建筑做法方面如墙体材料及布置、回填土、地下室地面及墙面、超深处理方案、屋面各层次及排水做法、出屋面各构件的构造做法、外墙做法、变形缝构造、屋顶空间利用、小区域台阶护栏，与室外景观配套衔接等等，结合清单报价，提出既有利于施工节省成本，又能保证质量甲方满意的优化设计。这个阶段需要丰富施工经验，加上评奖做法经验，结合对合同、图纸、报价、技术的融会贯通。此阶段的成果性文件为详细成本测算。

四、施工阶段