自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，职业经理人应运而生，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为他有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准,同时职业经理人如何处理好与企业之间的关系则是另一项必备的能力。

    职业经理人即被聘用管理企业的管理者。企业所有者和职业经理关系之所以产生，是由于所有权和经营权的完全或部分分离。民营企业初创期，随着企业的发展，而如果本身并不具备管理大型企业的能力和经验，就会引入职业经理人，这时所有权和经营权部分或全部分离，企业所有者开始与公司的日常经营没有任何关系。 

    在理论上，所有者和职业经理人的大方向是一致的，职业经理人为所有者工作，企业运作良好，所有者和经理都得益。如果管理者干的不好，所有者可将其解雇。同样，如所有者不能很好地支援管理者工作，职业经理人也会另谋它就，使企业受到损失。 

    所以，所有者和职业经理人本质上应该是双赢双输关系。 

     在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。这是非常重要的利益关系的内涵。经理人还难以做到将自己和企业利益无缝连结，还不能完全站在企业的角度，去无私的、忘我的为企业服务。因为人的本性决定了他们是自私的、自我的。企业家总有一种感觉：通过给予更多的利益来雇佣有智慧、有能力、会做事的人，以完成自己企业的使命和目标。 

    企业家也难以将自己企业的资本看作是社会的一部分，难以将所有者与经营者之间的关系合理有效的融合在一起。在企业家和经理人成长的过程中，付出了很多因为不成熟而产生的额外代价。当雇佣关系成为一种利益关系，人们所有考量标准都成了用利益来衡量各自取舍，据此来判断企业与自己的发展关系。 

      这种利益关系下的雇佣关系，雇佣者和被雇佣者之间所组成的就是团伙，而不是团队，即使有一定的共同目标，也仅仅是利益基础上的阶段性合作，而不是可持续发展的共同事业，更没有共同的愿景。而利益关系也决定了工作心态，也影响着企业的成长，影响着人和人之间的情感。利益关系特征决定了利益人之间的合作关系的短期性和阶段性，利益关系也决定了经理人与老板不能一直都在一架战车上，同呼吸共命运。 

     也可以说，利益关系处理不好，或者企业家和经理人之间单纯地靠利益关系维系，任何一个企业是无法有一个健康的治理体系和受人尊敬的企业氛围。处理好利益关係，是经理人与企业家都应重视的重要关系。企业所有者和经理的目标背离、权力归属等问题是导致职业经理人不能很好的融入企业的原因之一。所有者的目标在于使自己的投资可以在短期内最大化，职业经理人的目标会偏好发展速度、规模和企业未来的规划。虽然两者的目的一致，但目标过程却不同。 

     企业毕竟是所有者的，从本质上说是忠于自己的，所以所有者会理所当然的把自己放在权力的顶端。不下放权力，因为企业是自己辛辛苦苦建立起来的，不能完全信任既没有血缘关系也不是创业者团队中一员的职业经理人。但这样就很难维持企业的日常运作，事事都要请示老板，等待老板的决策。而在费用花费上，也是老板和经理人最容易产生分歧的地方。老板觉得既然企业是自己的，那么企业的钱和利润同样也是自己的，所以花自己的钱会相当谨慎，更使职业经理人的工作难上加难。 

     老板和职业经理人关于忠诚的理解也是不同的。职业经理人是对自己的专业忠诚，其次才是对老板忠诚。老板认为，既然你拿了我的薪水，就要听我的，让你干什么就要干什么，把职业经理人当成了企业经理人，要求他们首先对企业忠诚。这其中就产生了矛盾。

    职业经理人在企业时，看似认真把自己的本职工作做好，提升公司的业绩、自己的能力。如果有了更好的机会，职业经理人会选择辞职。这种职业经理人的言行不一，现下还有很多这样的现象存在，为了政绩只做老板喜欢的事情，违背了自己的职业操守，尽力讨好老板，这也是我国职业经理人在道德上的缺失。