当前形势下，建筑企业如何防控经营风险

国际形势。 当前国际环境复杂多变，不同于过去侧重于市场竞争，当前的国际形势中还伴有政治对立、疫情风险等非市场竞争因素，增加了局面的复杂性。 政治上， 中美对立情绪不断上升，长期看两国竞争将在各个领域拓展延伸，美国的对立力量将在国际上给中国企业的出海计划造成阻碍，影响国内企业的出海。 经济上， 受新冠疫情和俄乌战争影响，原油、天然气等大宗商品价格上涨，变相增加制造业成本，通货膨胀率长期看下跌压力较大，一带一路沿线国家经济形势普遍成下行态势，未来可能面临经济萎缩，国内企业开展海外业务面临的财务风险将会进一步提高，进一步增加拓展海外业务难度； 行业发展上， 全球基础设施市场商业开发模式包括BOO、BOT等正加速向投融资参与和PPP模式转变，大政府不再以国家主权借款投资建设项目。

国内形势。 随着城镇化率与发达国家差距越来越小，国家固定资产投资放缓，“大拆大建”时代终结，整个建筑行业进入存量时代，行业进一步分化、头部效应明显、建筑企业之间的竞争日趋激烈。

▌1.  财务风险       

受国家土地财政政策持续收紧和房市管控影响，地方财政和房市企业普遍存在资金压力，对建筑企业清收清欠工作开展造成一定困难，变相影响建筑企业资产负债率降减和财务健康。个别房市企业暴雷已经造成了部分建筑企业的破产清算或经营困难。由于各地方政府承担了较大的维稳和防疫压力，部分基建项目可能存在停工或延期风险，导致部分建筑企业垫资承建后迟迟无法开工或回款，影响了建筑企业的资金周转率。

▌2.  履约风险

当前新冠疫情仍然呈现反复趋势，含主要经济城市在内的全国各地区均面临疫情带来的社会面风险，据7月31日中央政治局会议显示，预计动态清零仍是长期国策，执行面上仍然会被督促收紧防控，因此对建筑企业造成的潜在停工风险可能会对项目履约增加一定困难。

▌3.  市场竞争风险

传统业务领域市场的萎缩及激烈的市场竞争造成了中标率下降，业务瓶颈凸显等问题，影响了企业的运营和发展壮大。

▌4.  业务开拓风险

当前部分企业在转型新业务过程中，面临业务探索不足，人才队伍建设不足，资质不全，项目管理经验不足等问题，导致了新业务增速较慢，在市场竞争中逐步落后，面临业务开拓风险。比如EPC业务、运营业务等。

▌1.  加强合规管理

面对复杂的国内经济形势，疫情管控等因素影响，为加强预判，防微杜渐，建筑企业应加强合规管理建设，健全治理体系、规章制度体系、内控管理体系，不断增强法务能力，加强法务工作对公司业务开展的支撑作用；强化法务工作与其他职能部门的合作，联合强化合同审批和业务开展，规避法务风险；建立动态的风险管控体系，搭建风险库，建立紧急情况管理措施与风险预案，做好风险管理。

▌2.  加强财务管控

加强财务预算审核，严格执行财务预算刚性管理，建立财务审批的各流程节点的责任清单，明确各节点权责利；搭建负面清单制度，严肃各项财务审查制度，禁止不符合规范的财务要求，深化各项业务的可行性研究，严格把控建造风险、运营风险和收益风险；推进业财一体化建设，建立财务共享中心，统筹企业财务管控，实现全流程监管。

▌3.  加强人才队伍建设

加强招聘管理，创新人才引进机制，有针对性的引进人才，一方面强化对“高、精、尖、缺”高层次人才的引进力度，另一方面强化重点业务开拓方向人才的引进；加强与第三方智库、人才招募平台的合作，扩大选才范围，积极引进专家，充实专家人才；开展人才盘点工作，配套优化素质能力模型，人才队伍诊断机制，建立人才库。

▌4.  加强项目管理能力

坚持以项目管理为核心，加强基层管控，推动各管理制度和资源向项目倾斜，逐级明确在项目管理上的责任，合力推动项目履约能力建设和风险管控能力建设；加强配套的项目组织架构建设和绩效考核制度建设，从制度层面保障项目人员权益，激发项目部的主观能动性；强化项目成本管理，加强对项目预算的审核审批，完善资金管理机制，提高资金使用效率，增强资金周转率。

▌5.  加强管理制度建设

完善各项管理制度建设，做好职能部门制度建设和各项保障措施，简化管理审批流程，加强关键节点审核；联合第三方咨询机构，梳理内部管理问题，共同探讨设计优化方案，推动企业管理的提质降耗，降本增效，减少内部管理损耗，打通各流程管理壁垒，纵向加深管理深度与高度，横向拓宽管理广度与宽度，实现全流程管理覆盖，促进管理协同。

▌6.  推动数字化建设

积极迎合数字化发展潮流，梳理各项管理流程，结合数字化技术搭建数字化管理平台，推动办公室无纸化操作，推动管理标准化；建立数据库，加强建筑企业的数据统计、整理、分析和利用能力，探索BIM技术应用，提高建筑企业的数字化水平，向“数字+”、“智慧+”等数字化业务推进。

面对波动起伏的国内外局势，存量竞争的行业发展趋势，当前发展面临较大的不确定性，建筑企业应一方面加强对内部管理制度完善与建设，减少因内部沟通或合作障碍造成的管理内耗，统一内部思想，加强内部协同；另一方面，对外积极跟踪市场热点，加强政策研判能力，培育新业务管理能力。