商务策划（1）：概算管控

1、原可研中地下室内装修均按照普通地下室（非人防）考虑，未区别人防及非人防装修，策划概算对此进行调整。

2、可研中预备费按（建安费+工程建设其他费）*0.09考虑，策划编制设计概算时降低预备费金额，调整至建安费中使用

3、可研中的可研编制费，交评、能评等均按当地政府文件计算，策划编制设计概算时，此部分费用按院方实际执行合同计入概算。因当地可研编制费，交评、能评等当地政府文件规定记取的费用均高于市场价，与概算专家及院方沟通，策划编制设计概算时，此部分费用按实际发生费用计取。

4、及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标，预估项目总造价变化范

围，同时应考虑业主、设计院增加不可避免的工程，尽量做到合同价内消化，降低最后调概的风险。

5、设计以减法为主原则，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算

6、作为工程总承包项目，总价包干，需要各专业整体协调推进，缺一不可。

根据学校项目造价，本工程安装造价不足，存在超投标价风险，除了自施部分外，抓紧安排安装等专业介入前期图纸优化及施工图预算编制。如为内部安装公司施工，尽早签订内部配合协议，并积极督促安装公司尽早提交施工图预算，确保总价可控。

7、确保概算不突破限额

由于设计限额多为设计院的专业负责人各自测算统计，初设概算一般仅考虑自身专业的范围，贴着限额设计。但随着工程推进，各专业交叉施工，专业之间的空白凸显，设计院又会增加相应的设计内容，补充完善，往往超概就因此发生。故项目在配合设计院测算概算时，应当留意，初设概算一定不能用足，要留一定的空间，以应对后续不可预计因素造成的造价增加。

8、施工图预算总价控制

及时编制施工图预算，控制项目概算各项指标，预估项目总造价范围，同时应考虑政府方、业主、设计院增加不可避免的工程，且要求合同价内消化，不做增补的风险。

9、限额设计调整

沟通业主 /设计院及设计咨询单位，对限额进行调整，将利润点低的分项工程在保证满足使用功能的情况下调整至利润点高的分项工程，增加效益。

10、提高概算

编制过程中，我方及时与业主及设计单位沟通，将概算提高了 2200余万元，为后期提高中标价及结算价打下了良好的基础，同时为项目确定了降本运营的总思路。

《施工企业全过程工程造价及案例》

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