按道理说监理应该是管着施工单位的,我们监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系,但是因为施工单位财大气粗,又和甲方的关系比较好,以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?我根据我个人的监理经验给大家几条建议仅供参考!
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知识点:监理的施工单位
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如何做好施工队伍的管理?在与项目部施工技术人员交流中,会发现他们有一个共同的心声:施工队伍太难管,施工队伍不听话,施工队老板太牛,施工员没有权威,施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见,对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么,怎么搞好劳务队的管理呢? 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。
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