浅谈劳动定额管理的发展方向

本文阐述了定额人员一级管理、细化工时利用情况及统计、实行全面效率管理。

关键词：劳动定额；一级管理；工时利用及统计；全面效率管理

劳动定额是在一定生产技术组织条件下，采用科学的方法，对生产单位合格产品或完成一定的工作任务的活劳动消耗 量所预先规定的限额。劳动定额工作是企业管理的重要基础。它是编制计划的依据，是组织生产提高工效的手段，是推行经济责任制的前提，是贯彻按劳分配原则衡量工人贡献大小的尺度，是实行经济核算开展劳动竞赛的重要条件。在企业管理工作中必须充分发挥它的全面作用。劳动定额水平的高低标志着一个企 业的管理水平。

（1）随着工厂产品结构的调整，新产品不断更新，单件、小批量、多品种生产中，定额人员没有时间与精力对所有产品进行调查研究，致使工时定额的制定工作难度加大，定额水平不能准确的反映生产水平。 

（2）劳动定额的制定与贯彻实施步调不一致。车间的行政隶属关系归分厂，在以工时定额的基础上，完成工时的总量直接影响分厂的经济效益。所以，个别分厂的定额员在日常的工作当中迁就落后，甚至出现多报工时，争工时的现象，劳动定额无法贯彻执行，定额水平难以提高。 

（3）定额队伍不稳定。由于分厂定额人员的行政隶属关系在分厂，所以分厂可以随意调动其工作，造成定额队伍建设不稳定，不利于企业的长远发展。 

为了克服以上不足之处，就必须调整定额体系，实现全厂定额一级管理。在统一思想，提高认识的基础之上，实行编制在上边，服务在下边，各岗轮换，工作统一部署，定额方针统一制定。采取试点的方法，逐步实行一级管理。

①实行从工作研究到制定定额的全过程管理。工作研究它 是采用科学的方法，以人、原材料、机械设备构成的作业系统为 研究对象，从空间和时间上进行分析研究改进工作设计的一系 列活动。工作研究的主要作用是：不需要增加人员、设备和其它 投资，既可挖掘生产潜力，提高生产率，降低成本增加企业利润；能建立起科学的工作标准和劳动定额标准，为企业生产、财务、 劳动、计划等项目管理提供依据；有利于减少事故，安全生产，克 服生产薄弱环节，提高产品质量。这样可以在不增加劳动强度的 情况下，工人才乐于接受。②实现从一线工人定额管理到全员效 率的全面管理。改变过去把定额管理对象一直在一线工人身上， 把企业的各类职工都纳入效率管理的范围。针对不同劳动对象 实行定额制定，工时定额、产量定额、工作定额、服务定额、看管 定额。③在工作研究的基础上，实施从工时效率管理到工时有效 利用的全面管理。④实行从定额的贯彻利用到激励与信息反馈 的全面管理。⑤从单纯管理最低层劳动定额转变到能够管理各 个层次的劳动定额。

劳动定额工作要面向现代化管理模式，面向改革，从现有 基础出发，总结过去的经验，肯定好的工作方法、好的经验，加以 巩固发展。同时要加强自身的学习，学习国内的先进管理水平、 学习国外的先进理念，经过消化吸收，结合自身情况，做出适合 本厂的定额管理体系。在今后的发展当中，重点解决当前主要矛 盾，适应工厂的发展。把工作标准化、科学化和全面化。为企业的 快速发展服务