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EPC工程总承包模式下,如何理解和定义工程变更和设计优化?

发布于:2022-09-06 10:35:06 来自:工程造价/土建工程造价 0 25

来源:全造价

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1、 工程变更

指工程总承包合同实施中,由发包人提出或由承包人提出经发包人批准对发包人要求所做的改变;以及方案设计后发包的,发包人对方案设计所做的改变;初步设计发包的,发包人对初步设计所做的改变。

采用工程总承包 模式 ,施工图设计 初步设计由承包人承担 的情况下 ,构成工程变更 造成费用增减的 均不调整合同价款。

2、 设计优化

泛指对发包人提供的设计文件进行的改善与提高,并从成本的角度对原设计进行排查,剔除其中虚高、无用、不安全等不合理的成本,是对原设计的再加工。

在工程总承包下,承包人进行设计优化是对发包人原设计文件的合理化建议。因此, 需要经发包人和原设计单位的同意和批准。发包人批准的构成设计变更。

3、 合理化建议

指承包人为缩短工期、提高工程经济效益,按照规定程序向发包人提出改变发包人要求和设计文件的书面建议,包括建议的内容、理由、实施方案及预期效益等。

4、 优化设计

泛指从满足发包人要求的众多设计方案中选择最佳设计方案的设计方法。

采用工程总承包,承包人在满足发包人要求和提供的设计文件的技术标准的前提下, 实施优化设计是承包人的一项重要工作,是实现成本节约、效益提高的最佳方法。

5、 深化设计

泛指对发包人提供的设计文件进行的细化、补充和完善,满足设计的可施工性的要求。

采用工程总承包,承包人在满足发包人要求和提供的设计文件的技术标准的前提下,进行深化设计是实现设计施工一体化的要求 以便有效改进设计的可施工性,从而提高生产效率,降低工程成本。


end



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凡一讲师个人简介
凡一老师,高级经济师、一级建造师、造价工程师,某建筑央企副总经济师4年,市场开发部总经理6年,商务成本部总经理8年,主持的项目荣获詹天佑大奖和鲁班奖,“项目成本管理创新”荣获工程行业管理创新二等奖,个人著作:《施工企业全过程工造价管理及案例》。
凡一老师是中建政研智库专家委员,智建联工程咨询中心专家,纵横工程造价特聘专家,中建政研、广联达、高登教育等特聘讲师、施工企业内训讲师,造价人微创客导师。
凡一老师主要内训和服务的企业:中铁二十五局、中建桥梁公司、中建三局三公司、中建一局北京分公司、中交四航局一公司、葛洲坝集团一公司、中能建湖南火电集团、中水电四局南方工程公司、中广核工程公司、中石化江汉油建工程有限公司、广西市政集团、河南林州在津建筑企业等。
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这个家伙什么也没有留下。。。

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