给造价工作绘制辅助线

1、造价人工作习惯的养成

造价工作并没有形成一套高效的、标准化的工作路径，包括个人、包括团队，跟着不同的师傅学习、和不同的团队一起工作，我们就会潜移默化的养成相同或相似的工作习惯。

对于这种工作习惯我们该如何分判该继续保持还是要改进呢？那就只能用实际的工作感受去评价和衡量了。

最残酷的是，如果我们的工作逻辑和路径出现了偏差，是没有人告诉我们的，通常只能是自我察觉，才能进行纠正和改进。

2、造价人很容易躺平

我们知道不论是多大的公司，也不论是多小的企业，团队资源都是有限，工作多，时间紧，这就是造价从业者普遍面临的场景，尤其是造价咨询行业。

在造价工作中不论遇到多么困难的工作，多么糟糕的场景，造价人解决问题的首选方式，通常是这两种方式：一是死磕时间（加班熬夜）、二是人头战术（信奉人多力量大，没有搞不定的），简单直接粗暴。

还有没有其他的方式呢？在很多时候我们放弃思考这个问题。

所以很多造价小伙伴经常要化身成为消防队员，哪个项目出了问题，就被临时调配到哪里去支援。很多团队的负责人也都身先士卒，冲到一线去灭火。

透过现象看本质。

这些问题背后，其实根本原因可能是出在了   工作效率和团队协作方面。因为这些才是我们可以改变和掌控的，对其他的客观因素我们是没有办法左右的。

比如：很多被动的造价工作场景，通常是由于我们起初的不重视、轻视，甚至有时候是掩耳盗铃式的工作安排和分配，只要工作安排到人，似乎就可以等着收获工作成果了，当时间耗尽之时，可能就是最糟糕的场景上演的时刻，同行小伙伴，你遇到过这样的场景吗？

3、如何给造价工作绘制辅助

给造价工作画辅助线，有两种方式，第一种就是拿来主义，第二种就是自力更生。

若采用拿来主义   ，那就要找寻到能够帮助我们绘制辅助线的内容，这有两种渠道，第一是去优秀的、成熟的团队去取经，但我们会发现这条路是比较难的，因为他们都是密不外传的，是没有办法了解和学习的，   除非自己打入他们团队内部，或者从他们内部挖核心的成员   。

第二是付费获取，去市面搜索造价类的课程，在搜索课程的过程中你可能会发现，几乎所有的课程都是围绕着从不会到会的内容，比如从会识图算量到会套定额，编清单、再有合同管理、施工方成本管理、甲方成本管理等等。但这些课程都不是成手造价人所需要的内容，这条路似乎又走不通。

若采用自力更生   ，这条路虽然低效，但却是比较可行的，但想要自力更生，就需要扭转自己的认知，我们需要知晓：   造价有很多琐碎的点，每个造价人都有我们值得学习和借鉴的东西，都能带给我们或多或少的启发，保持这种开发的状态，才能让我们对造价有了更多的思考，有更多的机会给造价工作绘制出更多的辅助线。

三人行必有我师，在造价行业这并不是谦虚的说法，是客观事实，我们利用工作的机会，可以接触很多的造价人和工程人，比如甲方的成本总监、成本经理；施工方总包及分包的商务经理、预算员；还有很多造价咨询公司的团队负责人、造价专业人员，这其中不乏造价牛人，也有造价小萌新，还有很多非造价专业的工程人。

其实还可以主动的加入和发起造价的交流和沟通，比如 Q造价群、微信群，还可以去观看造价直播及行业论坛等等。

和这些人的每一次接触，每一次交手，我们都有机会为我们的工作方式绘制辅助线。

4、写在最后

工作了那么多年，兜兜转转去了很多的公司和团队，但很可能我们用到的工作方式和工作习惯，依然是我们职场初期学到的和养成的，换而言之，工作方式没有任何的改进。

造价辅助软件的快速迭代，让我们的造价效率实现倍增变为了可能性，所以工作方式也是需要不断的迭代，要与时俱进。

书写这篇文章的目的是想提示同行小伙伴：在我们每天紧张忙碌忙工作的时候，有必要抬头看看自己的工作路径，是有还有可以再优化和改进的地方？

如果你对目前的工作状态不太满意，或者工作感受和体验不是太舒适，那就有必要稍作停顿，审视一下自己的工作方式和工作习惯了。

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