一位 36 岁被裁总工的忠告：这件事越早做越好

上周，接到一位老朋友的电话，让我帮他留意工作。

说实话，我很意外。

这个朋友在某公司待了多年，因为工作踏实肯干，业务能力也不错，深得领导信任，在去年内终于做到了总工的位置。

事业小有成绩，一家三口也买了房，生活很是美满。没想到，这次见面带来的消息竟是，一个月前他被辞退了。

很难想象，当时得知被裁的消息，他得有多崩溃。

朋友叹了口气，说：“这一裁，直接断了我养家糊口的饭碗唉！除了房贷车贷，孩子每个月的开支也不少。”

朋友说，他也是没办法了才开这个口。

当上管理层这几年，他每天忙着打理部门内部的事务，给团队救火；

可后来业绩下滑，部门也越来越不受老板重视了，现在整个业务都被砍。

这一个月里投了不下20份简历，可要么他看得上的，都嫌他“太贵”，要么看上他的是基层岗位，自降身价他又咽不下这口气。

看着他愁眉不展，我陷入深思：摧毁一个中年人，还真是从失业开始。

特别是今年疫情不断，裁员巨浪不断，首当其冲的就是这群不上不下的中年人。

曾经的光鲜亮丽，此时都变得脆弱不堪。除了安顿好父母妻小，他们还要自己收敛好自己的情绪，急着找到下一根救命稻草。

这让我想起，之前和一个资深HR朋友说的话，大概意思是，目前中年人的窘境，其实错不在年龄，而是他们自己的安逸感造成的——

很多管理者看似有几年管理经验，以为在职场上具备优势。但其实他们只是一个经验用了几年，并没有一套可沉淀的管理方法和思维，在遭遇失业危机时才发现自己的老一套根本就不值钱……

然而市场总是无情，离场、换场、再次上场，也都是花力气且耗成本的。我们要怎么做才能更好地规避这些风险呢？

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这些年，我遇到过很多优秀的职场精英，他们对上能知道领导要什么，对下能帮助团队成员成长，对外跨部门游刃有余，也能在第一时间抓住晋级的梯子。

而最关键的一点就是，他们都注重持续学习，不断升级自己的管理思维。

学习力，能让一个人与时俱进，而管理思维，决定了你能不能帮公司培养一支强兵。

我认识了很久的一位前辈，也曾经惊叹于他短短3天内，从裸辞到高薪被聘请。

但仔细想想，这一切都有迹可循。

工作的第一年，在同龄人忙于杂事的时候，他已经开始学习认知多棱镜，通过听取亲朋好友、同事对自己的反馈，不断发现自己的优势和不足。

他也几乎不抱怨，总是愿意接受新的工作领域，也经常用OKR去拆解拿到的任务和指标，从而向上汇报他的每一步执行计划，并请求相应的支持。

用他的话说，“这是最快追上老员工的方法。”

确实如他所说，他入职第二年就开始带小组，之后一路晋升部门主管、经理、总监。

而在成为管理者这个过程中，他逐渐意识到，自我学习简单，但管理是一门很大的学问啊，更需要掌握不同的思维逻辑和把握人心。

所以他干了一件事——人才盘点。

他把团队的人都做了一个业务和综合能力的盘点，明确哪些是高质量人才、哪些是低质量人才。

不仅如此，为了让底下的人信服，他几乎每天都在学习管理知识，学习领导力。

他还会进一步列一个员工shape，记录员工的专长、热爱度、态度等，进而安排接下来的行动计划，促使团队不断成长和进步。

但对于依赖型的员工，他也绝不“插手去干”。

一个管理者，不是在有困难时，手把手去帮别人，而是在一开始，就要让大家都变得强大。

他太知道这些人需要什么了，也知道怎么去帮助他们成长。前辈把自己之前所有的方法和经验做了系统的复盘和沉淀：

GTD、时光日志等时间管理，在任何时间内，快速判断，当下我需要做什么；

4A沟通法，保证团队的人都能准确传达信息，跨部门协作不出现纰漏；

研究了一个团队复盘会议流程表，让他们学会分析成功或失败的原因，还能够指导下一次的行动。

据说，这个会议流程表已经被广为流传，当时公司所有业务部门都在按这套流程走。

在这种领导有方、强兵布阵的情况下，前辈的团队的业绩屡创新高，整个团队的士气胜敌一筹。

这不，他前脚刚迈出公司大门，就有很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处。

他的经历，和他一直说的那句话几乎一样：

“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一、绝对不会背叛你的，是你的学识沉淀和你的思维搭建。”

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上面两位朋友的经历，让我意识到了很多。

同样是业务能力抗打，却是完全不同的结局。

原因很简单，职场越往上走就越发现，很多人看重的业务、技能这是第二重要的能力，真正能弯道超车的是你的管理思维。

这将决定了——当那一天真正来临，你是能微笑着任挑橄榄枝，还是一筹莫展为生计忧虑？

那怎么去培养呢？

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