▲ 地产 项目总经理“进化简史
▲ 《2009年中国房地产销售额百亿企业榜》
彼时的项目总们,正在做什么呢? 市场“野蛮生长”阶段的项目总们,工作内容相对较为单一:
主要对项目的进度、质量、安全文明负责,同时对成本管理、开发报建承担部分责任。工作职能与现在的项目工程负责人较为接近。
在单一的工作职能下,本阶段对项目总经理的要求,并不太高,大部分项目总经理出身于工程或者设计。
▲ 该阶段项目总经理履历缩影
▲ 资料来源:CRIC,中国房地产测评中心
这个阶段的行业,对项目总经理岗位提出了更高的要求:
相比之前的工程型项目总,行业需要的是打通经营思维脉络的单项目大运营项目总。
但是当晚,一群暴徒冲进了他们的家中,砸毁了男主人辛辛苦苦发明出的纺织机,还将他们粗暴的赶出了自己的房子,同时纵火点燃了他们的房屋。 这群暴徒口中喊着: “你制作的害人机器见鬼去吧! ”男主人无奈,只能带着他的家庭来到了英国的诺丁汉郡。
结语
行业发展三十余年,项目总经理岗位,伴随着行业和社会的变迁,不断进行角色的调整,也在不断拔高岗位能力的基准线。
不计一时得失,以坚韧坚守之心去研究业务问题,以持之以恒之势抓住一切 机会,以处变不惊之态驱动自身面对各种状况,进而不断“克服心理和能力上的瓶颈”,不断拥抱变化,用“打胜仗”去证明自己,才 是一个优秀“ 项目 总 ”不断自我修炼的必经之路,也是成长的过程。
如德鲁克所说:在通 往巅峰的道路上,自己需要成为负责任的那个人。
项目总经理的蜕变,有如凤凰神鸟,每每自焚于火,尔后自死灰中复生,鲜美异常,不复死亡。
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城市更新风口下,建筑企业需要修炼的六项能力!城市更新并不是什么新鲜事,从棚户区改造到老旧小区改造,实际都属于城市更新的范畴。随着城镇化率逐步提升,城市发展进程增速趋缓,从欧美国家城镇化的发展规律看,当城镇化率达到70%-80%时,城市发展基本就进入了再城镇化时期—— 我国在2018年末的时候,已有约35个大中城市进入再城镇化发展阶段。 为了进一步完善城市功能、优化产业结构、改善人居环境、推进土地、能源、资源的节约集约利用,促进经济和社会可持续发展,2020年10月,国家在“十四五”规划中,明确提出“实施城市更新行动”。这也是首次将城市更新行动列入国家五年规划,可见城市更新已上升为国家战略高度,各地相关政策也进入密集出台期。从那之后,城市更新迎来了政策春风,成百上千的新企业涌入这个赛道,即使高门槛也难挡各主体入局。
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