成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。

一、项目成本管理的原则有：

1．成本管理最低化原则 

       项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以科学的态度，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2．目标管理原则 

       目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
3．动态控制原则 

       项目是一次性的，成本管理应强调项目的中间控制，即动态控制，因为准备阶段的成本控制只是根据项目组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。 

4．成本管理有效化原则 

      所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。 

二、与项目成本有关的财务概念 

1）固定成本。

       不随生产量或工作量的变动而变动的成本，如项目机构的筹建费用、办公室租赁费用等。 

2）可变成本。

      随生产量或工作量的变动而变动的成本，如材料费、人工费等。

3）直接成本。

      可以直接计入某项目的成本，如材料费、工人工资等。通常是某项目所专用的资源的成本。 

4）间接成本。

       不能直接计入某项目而需要在几个项目或该项目与运营之间进行分摊的成本，如总部管理费。 

5）机会成本。

       因为选择一个项目而必须放弃另一个项目，另一个项目可以带来的利益就是这个被选择项目的机会成本。 

6）沉没成本。

      任何已经发生的成本，与是否合理无关。在决定是否继续某个项目时不应该考虑沉没成本。 

7）收益递减规律。

       在累计投入到达某个点之后，随着投入的连续增加，单位投入的产出会呈现逐渐减少的趋势。

8）边际分析。

      假设投入连续增加，分析单位投入所能带来的单位产出。 

9）价值分析或价值工程。

      价值分析与价值工程经常替换使用，都是对项目的范围（功能）和成本进行分析，追求功能与成本（价格）之间的更高性价比。两者主要区别在于价值分析是分子不变（范围或功能）降分母，而价值工程则是为达到比值更高，可以同时改变分子和分母，比如改进工程设计的合理化建议，主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达为：价值＝功能／成本。

       总之，项目成本管理的原则就是最大限度的提升产出（功能）投入（成本）比，大白话就是尽量少花钱多办好事，要多花钱（成本）就要能办更大好事（功能）。物有所值算及格，物超所值才良好。

施工项目成本控制原则、方法

知识点：项目成本