事故统计发现,因为人的不安全行为导致的事故越来越多!人的行为是由意识导致的,说到安全意识,这个摸不着看不到的东西,很多人就头大了。传统意义上安全教育交底是提高人员安全意识最直接最有效的手段,但国家规定的教育时长在生产大环境下很难实现,再加上教育人的精力有限、水平高低不等,最后效果很难说有多好。
管理中,奖罚是一个最有效最直接的管理手段,尤其是奖励。安全积分制度,从行为上实现奖励,树立正确导向,将安全意识这个看不着的东西具体到看得见的行为上,非常完美聪明的创举。而且积分换礼品,立马管理变现,形成氛围,持续改进。确实一个非常好的管理制度。 但是,很多项目的积分超市灰尘满满,定期的奖励变成摆拍,着实让人心痛(注意,这里说的是部分,不是所有项目都这样,只是部分项目!)
个人总结了几个原因:
(1)行为观察统计耗费精力,安全员是否还在负责其它乱七八糟工作?一个制度监督执行,同时也需要其它岗位管理人员共同参与协助,其它岗位的人员是否履行了安全职责,协助开展本制度?作业面那么多、人员那么分散,只靠安全员几个人,如果再兼职其它工作,再没有其它岗位协助,落实就是妄谈!
(2)该制度需要专项资金投入保障,是否有投入?
(3)公平公正才能服众,是否存在徇私舞弊?
(4)一线管理人员是否知道制度实行目的,是否明白制度能够带来的安全管理效果。抱着走形式交差目的来落实这个制度,确实很容易。抱着通过这个制度来提高项目安全管理绩效、减轻安全岗位工作压力,对制度设计的价值观取向一致,那落实的效果可能又是一个样。
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