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代建来救恒大了

发布于:2022-06-20 09:36:20 来自:工程造价/土建工程造价 2 11

来源:工程壹家

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作者:壹小编

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为什么找代建



房地产代建指拥有土地的一方发起诉求,拥有项目开发建设经验的代建方承接需求。一般来说,土地方拥有拿地渠道和资源,付出土地金和其他资金成本,而代建方则拥有成熟操盘经验和品牌溢价,通过专业能力使项目获得开发利润,并从中赚取代建管理费。



尽管恒大暴雷,但具体到每一个项目上,还是需要一事一议。首先,最开始投资项目时都是经过反复尽调,认可项目的区位、市场等一系列因素;其次,信托贷款抵押率一般都控制在60%以下,即使项目降价,也有一定的安全垫;最后,通过合理的交易价格收购项目的股权,确实成为一种解决风险项目的有效手段。


以往地价、房价上行之时,金融机构能够将收购来的项目直接转卖给其他地产公司,如今这条路越来越窄,金融机构不得不自己开发经营项目,通过市场销售来实现变现和退出的方式。



金融渗透

 


目前的代建行业,按委托方的不同,分为三种模式,分别是政府代建、商业代建、资本代建。前两者只收取代建服务费,后者涉及资金引进与项目分红。

 

未来基于项目股权的代建模式将成为主流,资本代建在现实中将越来越常见。

 

 

起初的代建,一般是零股权第三方委托开发,但在现实中,委托方反而希望代建商也入一点股,给予他们超额收益,这样对项目会更加上心。由此便诞生了商业代建中最常见的一种模式“小股操盘”。

 

操盘方或是按照销售收入,收取一定比例的管理费和品牌使用费,及按持股的比例分享的项目利润;或是与合作方签订超额利润的分成协议,制定浮动的激励机制,以对应不同等级的KPI。

 

在操盘的过程中,代建主体还会联手金融机构,以解除资金的后顾之忧。

 

去年年底,绿城管理宣布与中粮信托,就江阴城南项目签署合作协议,绿城管理将为该项目提供资方代建服务。项目此前系江阴恒大华府,属于典型非标遇困项目。

 

不仅如此,彼时有消息称,绿城管理正与四大AMC之一的东方资产进行战略合作,多个涉房类项目已进入商务阶段。而除了东方资产外,中国信达也与绿城管理共同处置项目。

 

金融机构的资金实力毋庸置疑,但他们往往缺乏房地产开发和项目管理经验,缺乏专业的开发团队,因此常与代建商一拍即合。涉房类信托规模占比较高的信托公司,尤为如此。

 

绿城管理旗下的浙江绿城建服建设管理有限公司,便引入了中诚信托,由其持有37%股权。

 

而以代建为老本行的曹舟南,其创立的蓝绿双城,在2020年的引战中,也将眼光投向了信托。目前,蓝绿双城控股由中光财金兴陇(兰考)股权投资基金合伙企业(有限合伙)(简称“财金兴陇”)持有4.48%股权,财金兴陇背后则由光大信托持有99.5%股权。

 

不同于老一辈绿城人的草莽气息,在财政局当过副处长的曹舟南,财务出身的背景给予他对经济指标更加灵敏的嗅觉。引入信托,除了资金方面的考虑,还有获取资源的考量。

 

许多信托公司正在持续收割地产项目。就在2月25日,光大信托和五矿信托便与恒大签订了合作协议,收购了后者4个项目的相关股权。

 

其中,重庆黛宸房地产开发有限公司(恒大黛山华庭项目)10%股权及2.79亿元债权、东莞市鸿钏房地产开发有限公司(东莞恒大悦龙台项目)9.8712%股权及5亿元债权,均被光大信托揽入麾下,对价10.3亿元。

 

佛山市顺德区盈沁房地产开发有限公司(佛山铂睿府项目)9.23%股权及2.4亿元债权、南沙恒睿及南沙恒昌(各自10.97%股权,广深国际文旅城项目)及6.4亿元债权,被五矿信托收入囊中,对价11亿元。

 

信托机构接管了项目公司的运营管理,向项目投入资金,以保障后续开发建设及保交楼。虽然恒大表示在偿还完债务后,有行使回购股权的权利,但项目被信托撰在手中,不排除会引入其他代建方,参与其中。



代建合作的风险



代建项目不用出钱,金融机构的地,金融机构出钱,通过方案设计、工程管理、成本管理、营销管理、交付管理等一系列操盘手段,就能拿到项目销售额8%左右的收益,而且派驻员工的薪金、差旅和住宿开支也由地主承担,最后地主还把住宅的物业服务委托给代建方管理。


对于“空手套白狼”的代建公司来说,这笔生意确实无本万利,整个过程几乎没有风险,但是金主爸爸心里难免有很多顾虑。


顾虑一:代建费用的支付时点


委托方自然想等到房子全盖好卖出去了,再支付代建费用。代建方怎么可能答应?单纯的依靠工程进度并不能涵盖代建方实际的工作,毕竟规划、报建、设计、办证等一系列工作并不完全和施工进度挂钩。


顾虑二:建设成本与销售进度等不及预期


委托方接管项目的底层逻辑是降低项目违约产生的损失,项目成本能不能按预计指标实现,现金流能不能迅速回正都是委托方真切关注的问题。代建由于代建费率相对固定,对于成本与售价的敏感度未必有那么上心。


顾虑三:代建方违约风险


委托方最关心的肯定是工程质量问题,虽然代建方也不会去砸自己的招牌,但小心驶得万年船。除此之外,工期延误、人员伤亡等问题,也应该纳入违约责任里,设置相应的违约金赔偿损失。


顾虑四:委托方管控难度大


委托方本身不具备专业的管理人才,也缺少成熟的品牌资源支撑,项目施工在建过程中难免出现很多问题,若未能及时发现解决,难免会增加改造成本。此外,由于项目一般并不在委托方公司当地,新招聘难以把控人员的素质,派驻可能也会出现一些阻碍,作为委托方项目上没有人肯定不行。


风险最好在发生之前就得到控制,应对风险,核心还是要提前识别,制定有效的措施防范。


首先, 双方在付款节奏上需要反复沟通协调,可以采用分期付款的方式,对代建方来说,越早拿到代建费用,才能更安心的干活。


其次, 工程成本在施工过程中存在波动性,大多数情况下项目的实际成本会高于预期项目成本,对委托方来说,可以设置与建筑成本挂钩的费率机制,从资金的角度激励代建公司有效落实与追踪目标成本。对于远超目标成本的发生额,也有相应的问责措施。


最后, 对于项目现场的管控,可以大力培养自身人员的专业素质,提高项目管控的认知,同时招聘具备专业能力的人才;也可以委托第三方运营管理公司,请专业的团队落实项目管控的关键点,对开发工作、工程管理、成本管理、以及项目销售等实施主动监管。

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