项目管理附加协议

项目施工管理附加协议

 

此附加协议于施工合同签订前签订，乙方必须无条件接受执行。合同签订后生效，有效期至项目竣工移交。受法律保护。

一：甲供材料：

  1：甲供机电类产品、成型材料，洁具、五金类材料进场移交乙方，移交后的产品保管、保护由乙方负责。

  2：甲供外加工类产品，由乙方提供深化图纸，经设计确认后，乙方技术负责人、项目经理在纸质图纸上签字确认，由甲方转交厂家定制加工。产品到场移交乙方，移交后的保管、保护由乙方负责。

  3：所有甲供产品、材料进场，乙方负责验收。发现产品存在质量问题，乙方可拒绝接收。移交后保管、施工安装中出现各类问题，由乙方负责。验收中产生的争议，由甲方负责人提供确认签字后的资料给乙方，，乙方视为验收合格接受移交。

4：甲供材料以施工完成面数量乘规范标准的损耗率为甲方认可的材料使用量，超出部分乙方必须提供事由，分清责任。因乙方排版、运输、施工过程中造成的材料数增加，返厂二次加工等，一切费用由乙方承担。

二：乙供材料：

  1：严格按照设计要求，根据甲方提供的材料品牌、规格型号，提供封样样品。封样样品的提供、签字确认应在合同签订前完成。

  2：如材料表中没有的材料品牌、规格型号，乙方在合同签订前，与甲方确认替代品牌、规格型号。

  3：如更换表中品牌、规格型号，乙方在合同签订前，与甲方确认替代品牌、规格型号。

  4：施工过程中，如选定的封样材料缺货，乙方可提供高于封样材料的价格品牌、规格型号的产品，经甲方询价确认后，并书面签字认可所更换的封样材料的品牌、规格型号，并替换封样的产品材料。

  5：乙供材料须于工作时间进场，由监理及甲方共同对乙方提供的材料进行核对验收，乙方提交报验资料，待验收合格后方可卸车。非工作时间进场的材料，乙方卸车后原地堆放，待工作时间，乙方提交报验资料，由监理及甲方核对验收合格后，方可搬运施工。

  6：乙供材料全部封样确认后，进入审核、预算报价、施工合同签订相关流程。

三：施工进度：

  1：乙方在上交报价前，须上交针对收费项目内容的施工技术方案，在技术方案中必须有各工种前期、中期施工的计划人数。施工人数是施工进度的保证，和施工技术方案一样，是甲方评分判断比较的依据。

  2：乙方在上交报价前上交针对项目内容的施工进度总计划。施工过程中根据总施工进度计划中的项目内容起止日期，编制月施工进度计划，再从月计划中的项目起止日期分解出周施工进度计划。月计划在每月的最后周协调会上上报，周计划在周协调会上报。只有每周计划的完成才能落实月计划，每月计划的完成才能保证总计划的按期完成。

  3：本周计划没有完成的，乙方必须在下周采取措施补救，但不能缩减月计划中的下周计划完成日期（周计划表格由甲方提供，乙方按内容填写）

4：周计划中未完成的项目，在周计划表格的补救措施中写明增加补救措施。并在会后的第二天实施补救措施。如会后第二天未见补救措施的落实。甲方有权替乙方调拨其他施工单位的施工人员或材料增援，增援施工人员产生的工资费用，将直接从乙方最近的进度款中扣除。增援人员增援2天，工资按北京工种行情价3倍支付，增援3天以上按2倍支付，直至和下周计划同时完成为止。在未完成之前，乙方无权替换增援人员。增援材料按市场价和运输费用的2倍从乙方最近进度款中扣除。

四：施工质量：

   1：乙方按照设计图纸，针对负责的收费项目，编制详细的施工技术方案，技术方案的针对性必须与项目高度吻合，施工顺序过程和施工质量标准数据是重点，方便施工过程中的核对、参照。是甲方评分判断比较的依据。

2：乙方技术负责人须有十年以上木工施工经验，责任心强，精通木工，熟悉瓦工、油工、水工、电工施工的工艺流程的人员担任。各专业工长，必须是负责专业做出来的责任心、工匠精神意识强的人员担任。质检员必须持证上岗。

3：甲方、监理在巡检中，发现施工班组或施工人员的施工质量达不到质量标准，有权要求乙方更换施工班组和施工人员。乙方施工人员的稳定性必须保证在百分之85％以上。甲方认可的管理人员、施工班组和技术好的施工人员必须经甲方书面同意才能离开。

4：乙方和乙方施工人员对所用材料质量负责。液体、膏状、粉状材料每批次做粘接、凝固强度试验。对材料质量达不到质量要求标准的拒绝使用。避免出现质量问题后，因材料质量有问题造成的返工，用了就是施工使用方的责任。有安全隐患的施工项目，粘接类材料，按国家规范规定数量的批次要求做粘接强度检测复试，检测结果合格后方可使用。每批次进场此类材料都要重点核对，比较，要有经销商对产品的质量保证书面资料。

5：各工种乙方施工人员对前道工序的施工质量负责，须检查前道工序的安全牢固程度，有无变形、脱落的可能，检测面域的垂直和平整度是否超出规定标准，发现有安全隐患的或超出规范标准要求的误差，及时提出来，由责任方负责修复到合格为止。

四：其它事项：

   1：乙方项目管理人员配置：根据项目工程量，乙方在施工技术方案中注明配置人员数量，职务。项目经理必须由二级以上建造师证的人员担任，持证上岗。

 质检员、专职安全员必须人证合一，持证上岗。

  2：乙方必须配置经验丰富的深化设计师，所有收费项目必须有详细的节点做法图纸，收费内容在图中文字体现。深化图纸须经设计认可，甲方签字后才能施工。

  3：重大问题的书面签字必须有公司法人和持证上岗的项目经理签字，一般书面签字，由公司法人和持证的项目经理共同书面委托的项目负责人签字。

  4：乙方必须有在甲方当月施工形象进度款支付前支付项目管理人员和项目施工人员当月工资的经济能力。乙方在上报当月形象进度款时，提交当月发放工资的实名签名表（此表由甲方提供）。如乙方经济上实现不了此条款规定，也可让项目经理带领相信乙方的项目管理人员和施工人员来甲方签订定和谐社会保证书（此保证书由甲方提供）。

 5：施工过程中发现乙方的施工质量达不到甲方企业标准，乙方必须及时更换施工班组，更换次数在2次以内。2次以内仍达不到施工企业标准的，甲方有权劝退乙方。乙方施工质量达不到GB-50210-2018质量验收标准时，甲方有权强行终止合同，所施工的进度质量标准误差在GB50210-2018质量验收标准范围内的，按70％预算价协商支付乙方。所施工的进度质量不合格的，乙方无条件拆除，完成废弃材料及渣土清运，上交项目管理人员和施工人员的出入证和工资发放表，甲方开始与乙方办理以施工项目，达到GB-50210-2018质量验收标准的部分施工预算等手续。

6：项目竣工验收前，乙方提供所须的各类报验资料和与现场完全一致的竣工全套图纸。          

7：针对项目的各种特除性，变化性，乙方须无条件理解、服从。

8：乙方所有管理人员和施工人员必须遵守甲方工程部、安保部、物业部的管理制度，文明施工。如有违反，无条件接受条款中的经济处罚。

9：施工过程中凡涉及到施工责任和施工效益问题，一切以书面文字为凭证。

10：合同签订日至项目竣工，期间施工过程中如发生材料价格、施工人员工资浮动都由乙方自行负责承担。

 

 

 汉威国际项目管理部