办公楼建设施工组织设计包括哪些内容？

1. 综合说明

2. 施工总体准备和计划

3. 施工总平面布置

4. 施工技术方案

5. 工程质量保证技术措施

6. 施工进度计划和工期保证措施

7. 主要机具、设备选用及材料进场计划

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包括总进度计划的控制，施工总平面布置以及对工程进度的控制管理、对质量的控制、对成本的控制、对安全的管理、对工程重点难点的措施，以及施工中应符合国家、地方的管理的措施。

1、编制依据：主要包括施工合同（协议），施工图纸，采用规范、规程，主要标准，主要法规，地质勘查报告，施工现场的自然条件、公司“三标”一体管理文件等。

2、工程概况：包括工程总体简介，设计概况，工程典型平面、剖面图，工程特点难点等。

3、全场性施工部署：主要内容包括施工组织，任务划分，施工部署原则及总体施工顺序，施工进度计划，组织协调，主要项目工程量与材料计划，主要劳动力计划和劳动力用工曲线等。

4、全场性施工准备：通常包括现场准备和技术准备。

现场准备主要对施工现场的“四通一平”的准备，即水通、电通、道路通、网络通。施工场地平整，竖向整平以结束。

技术准备是在对工程熟悉的基础上，对部分工程施工方案等的编制提出计划和要求，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求。一般包括施工方案编制计划，计量与检测试验器具配置计划，施工工作计划，样板计划，新技术推广计划，高程引测与建筑物坐标及定位，季节性施工技术准备等。

5、主要施工方法：确定各阶段主要分部分项工程的施工方法，确定总体施工顺序。

6、主要施工管理措施，如质量、安全、进度、消防、保卫、环保、降低成本等措施。

7、主要经济技术指标。

8、施工总平面布置。分基础、结构、装饰三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚及材料、构配件的堆放场地、施工道路、施工场地进出口看护、群塔防碰撞措施、施工用水、电的设施的布置等。