【行业关注】建筑业企业转型升级态势的三个方向、三个变化、三个核心

在百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面下，建筑业在国民经济发展中的基础性和先导性作用不断显现。面对复杂形势，行业企业要剥离繁复表象，明确发展方向、看清当前形势、找准发展路径，实现转型升级，推动“中国建造”高质量发展。

把握三个方向    

近年来，住房和城乡建设部推动“自上而下”全面深化改革，行业发生了翻天覆地的变化。面对新形势、新问题、新挑战，企业要看清行业未来发展大趋势，有的放矢推动改革。

从粗放型发展方式到绿色化、工业化、智能化发展方向。 2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和，是时间跨度极大的确定性大趋势，带来的是对建筑业传统粗放型发展模式的彻底颠覆，挑战巨大，机遇无限。建筑业作为碳排放大户，必须向绿色化、工业化、智能化方向转型。 行业企业从战略制定到组织变革，再到技术、产业升级，都要围绕绿色化、工业化、智能化发展要求。

从核心大城市到城市群、县域、农村的市场发展方向。 随着新型城镇化步伐的不断加快和国家政策的推动，建筑市场重心从北上广等核心大城市，向长三角、珠三角、京津冀、成渝经济圈和长江中游等城市群转移，拓展城市群、县域、乡村市场成为重要选项。这要求建筑业企业必须调整发展策略，优化产业结构。

从增量改革到存量提质变革。 “十二五”期间，建筑业总产值年均增长13.5%；“十三五”期间，建筑业总产值年均增长7.8%；《“十四五”建筑业发展规划》提出，“十四五”建筑业总产值年均增长目标为保持在6%左右。未来，市场将进一步分化，更多企业要转向城市更新、新基建等领域，跨行业融合开辟新赛道。

认清三个变化    

变化从来不是一蹴而就的，建筑业发展模式、市场方向的改变，看似缓慢，实则快速地塑造了当前行业竞争格局，建筑业新发展特征已经出现。

高质量发展成为主旋律。 近年来，建筑业改革力度大、措施强，具有系统性、整体性、协同性特点。《“十四五”建筑业发展规划》，提出的7项主要任务，覆盖市场运行机制、工程建设组织模式、产业工人队伍建设等关乎行业发展的方方面面。规划不但为未来建筑业的发展指明了方向，也明确提出建筑业要从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，走出一条内涵集约式发展新路。

行业集中度进一步提升。 2020年，我国工程建设行业CR3（业务规模前3名的公司所占的市场份额）约为11%、CR5约为15%、CR10约为19%、CR20超过20%。2021年，我国建筑业总产值29.3万亿元，而八大建筑央企营业收入超过6万亿元。2022年一季度，主要建筑央企营业收入、净利润同比均保持在10%以上增长，建筑央企、地方国企发展势头稳健。

专业化发展趋势凸显。 龙头企业多采取“大而全”的配置模式，抢占优势领域，进军新兴市场。企业要做强“专业化”，一方面，必须打造全产业链竞争优势，另一方面必须解决专业化支撑不足问题，这为中小企业向专业化方向发展留下了空间。目前来看，建筑业仍是个“巨量市场”，无论大型企业还是中小企业，只要有实力，就能在市场上建立起发展优势。

抓住三个核心    

市场化、规范化、法制化步伐的进一步加快，绿色化、工业化、智能化发展趋势的进一步增强，要求行业企业必须抓住改革核心，在创新、人才、管理上下功夫，加快转型步伐。

向创新要活力。 一方面，企业要摆脱以施工为主的固有发展方式，探索新发展模式，如拓展建筑+养老，建筑+光伏新赛道；另一方面，要拥抱创新技术，打好关键核心技术攻坚战，积累更多引领未来发展的科技储备，加强产业链对接，释放发展潜能。

向人才要动力。 人才培养是企业发展的动力之源，建筑业企业向绿色化、数字化、智能化转型，发展工程总承包、装配式建筑、海外市场等，必须重点培养一支高素质的人才大军，推动企业实现质量、效率、动力的变革。

向管理要效益。 当前，建筑业外部发展环境、产业结构等都出现了较大变化，企业应当改变以往以项目为主的管理思维，将企业作为市场的“细胞”来管理运营，让管理跟上新技术、新业态、新模式涌现的步伐，增强发展韧性和活力，走出内涵集约式发展新路。

越是逆风飞翔，越能展现韧性；越是逆水行舟，越能彰显活力。新形势下，建筑业必将进一步发挥支柱产业作用，为经济社会发展作出更大贡献。广大建筑业企业应当理清思路、抓住机遇、树立信心，加快转型步伐，助力“中国建造”全面升级。