团队领导力培训学什么好？教你这五点干货

团队领导力培训学什么好？作为一名管理者，无论你有多强大，你的精力都是有限的。你必须把你的能力复制成团队的能力，所以你必须提高你的培训能力，也就是你的领导能力。许多有预算的企业将购买系统的培训项目，这确实有助于管理提高领导能力。然而，如果许多企业没有预算，你只需要记住提高培训能力，并找到帮助他人提高能力的方法。如果你做得好，你自然会有领导能力，企业管理培训今日为您分享五项高效管理团队技能，不仅可以提升个人领导能力，还可以帮助您打造高执行力团队。

一、公正严明

无论做人还是做事，领导都要公正严明，决不徇私枉法。

一些员工犯了错误，并按照规章制度进行处理。他们不能因为任何原因违反规定。只要你一次破例，后续就意味着无数次破例。因此，千万不要松口，否则会对你的领导力造成非常严重的打击。

作为一个领导者，如果你能公正、严格，对事情而不对人，任何犯错误的人都会受到制度的惩罚；无论谁取得了成就，都要按照制度进行奖励。这样，我们就可以说服公众，说服所有员工。

因此，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提高领导力的一项重要技能。

二、与员工保持合理的距离

作为一个团队的管理者，领导者必须学会与下属保持距离，以提高个人领导力。千万不要为了显示自己的亲和力而和员工打成一片，那样不但没有效果，反而会损害自己的领导能力。否则，一旦发生了什么事情，领导层就会非常困难。如果他认真对待他的员工，他肯定会抱怨，甚至怀恨在心。但如果你不认真对待它，它将不可避免地让别人不满意。

个人感情涉及工作，这是最 不明智的做法。即使领导者认为自己不会受到个人感情的影响，也不可能在别人眼里。因此，与员工保持适当的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的有效途径。

三、懂得放权

如果管理层想要提高他们的领导能力，他们必须知道如何下放权力。不要自己做任何事情，给下属更多的锻炼机会，也是对他们的培养，必须感激。领导者需要做的是控制大局，而不是纠结于琐碎的事情。给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担工作责任。

告诉员工，如果出了问题，我会直接找到你。带队才是正确的方法。

而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。如果一个领导者已经完成了所有的事情，那么员工有什么必要呢？给员工一个标准，教他们规范，鼓励每个人创新，他们自然会慢慢思考工作，负责任。

四、合理的激励

作为管理层，激励员工，激发员工的工作励是管理团队必不可少的手段。有了积极向上的心态和源源不断的干劲，工作中自然会顺手很多，管理起来也会比较轻松。领导者要做的就是适当的引导。奖品、奖品、提成等都是物质上的激励；而精神上的激励有荣誉、言语上的赞美、称号等。

不同的激励方法实际上对员工的影响是相同的。关键是要有动力，这样可以提高员工的积极性，促进他们的积极循环。

五、发挥员工自身特点

选人、用人、管人是管理团队的关键因素。如果领导能根据每个员工的特点安排工作，就能有效地发挥自己的优势，创造出最 大的价值。不仅可以帮助团队带来更多的好处，还可以帮助员工建立信心，获得成就感。善于用人的领导，往往更容易得到员工的支持和支持，有了这个基础，管理起来无疑会轻松很多。