垂死挣扎的BIM公司，忍受不了清贫，耐不住寂寞，最后做不了BIM

昨天，一位即将硕士毕业的小伙伴跟我说，研究方向是BIM技术在设计阶段的应用，做模型审查，他即将面临就业选择的，比较迷茫今后是否要从事BIM行业的工作。我的本能反应就是不要入“B”坑，于是我就把BIM公司垂死挣扎的现状给他描述之后，果断被我劝退了。

今天的话题，我们来聊聊BIM公司的垂死挣扎吧！先从我身边的事例讲起，由于自己一直做公号，身边认识一些自己创业做BIM咨询公司的小伙伴。有的一年业绩做到上千万，也有的没有项目做，靠做BIM培训艰难存活，也有像我这样的靠整理资料卖会员赚取小费过日子，总而言之，BIM咨询公司的苦日子一天比一天难熬。

不能有效地给甲方带来成本的节约、效率的提升，不能实现吹过的牛皮，甲方对BIM依旧是半信半疑，并不以为意。

我们深知，实现BIM全行业的推广应用任重道远，非一日之功。说句良心话，BIM只是在施工阶段的管线综合发挥了直接经济效益。从项目应用的角度来讲，直接的经济效益事关项目的成本管理，项目不可不重视。换句话说，如果BIM技术的应用能够产生直接的经济效率，你看施工项目用不，毕竟成本的管控对于项目来讲太重要了。不可否认，BIM产生的间接经济效益也不能忽视，但是这主要是针对公司层面要考虑的事情。

还有一点就是我们常说的BIM基础能力。说服一个项目采用BIM技术，各种软硬件采购成本，人工都是BIM应用的基础能力，项目有投入，当然得有产出。

硬件 软件，总得有个几十万的基础投入。你看做个模型，一块两块的报价，但还有人比你更低。

所以项目上BIM技术应用陷入了中国之前造大飞机的理念，造不如买，买不如租的发展理念，所以项目上你愿花个几万或者十几万外包给BIM咨询公司做，性价比高得多，还可以一味地把BIM应用的费用压低，导致大多数BIM咨询公司为了拿到项目，一味低价、低价，恶性循环由此开始。

大部分的BIM咨询公司陷入了低价竞争拿项目，甲方的需求又不足，没有项目，只能裁剪无关紧要的BIM建模员，只保留核心技术团队成员，待有项目的时候重新活血。所以好多人干了几年BIM项目，除了建模，都会陷入一段迷茫期。

不过可能没有多少BIM咨询企业能熬得出头，BIM技术领域就进入了这样的一座围城：外面的还在争先恐后地涌进，里面的早已想尽早出去。没有什么技术含量，于是都多元化经营。不止会建模，还要做动画，当然附带做做培训吧。

基本上大多数的BIM咨询企业都做BIM培训或考证，这样做的无非两点，第一给企业输出BIM建模人员，结识一些目标客户，从而拿到一些项目，第二BIM培训或者考证比做BIM项目赚钱，但是现在BIM培训或者考证市场过度饱和，大家卷的严重之后，有一部分BIM咨询企业退出来了。

做培训，当作是生存下去的策略。 忍不了清贫，耐不住寂寞，BIM企业也就都成了类似效果图公司一样的作坊企业、来料加工企业，什么挣钱就加工什么，而不是做一家信息化企业、技术创新企业。这样下去是做不了BIM的，是拆不了国内BIM发展现状的围城的。 我们一直不缺少能做模型的人才，缺乏的是有思考力又有行动力的人才。