场地平整阶段和基坑开挖支护阶段是深基坑施工的两个主要阶段，而在基坑工程中，BIM技术的应用目标是创建基坑的BIM信息模型来可视化模拟场地原本信息与基坑支护之间的关系，通过BIM技术平台，建立一个与真实施工场景相同的虚拟环境，项目各参与方能够准确掌握项目实时动态，可以在统一的信息基础上进行工程方案和问题的沟通，使管理方案科学有效，促进决策快速下达，降低工期延误几率，节约投资。
基坑工程BIM技术深基坑施工应用流程主要包含以下几方面：
（1）以项目地勘报告和设计资料数据为参数信息，建立基坑建筑信息模型岩土信息。
（2）获取周边的GIS数据信息，将数据输入之前建立的模型。
（3）以施工设计图和参考规范为依据，将基坑施工图二维信息的表达内容通过BIM软件映射到BIM模型中，完全反映各部分结构关系。
（4）通过BIM软件对建立好的深基坑模型进行模型碰撞检测和4D施工模拟，检查BIM模型构件碰撞和观察施工过程各阶段进展情况。
（5）软件系统自动计算挖填土方量。
（6）将基坑实时数据输入BIM模型，观察基坑在施工中的动态，比如基坑钻孔桩下沉或偏移等。辅助工程人员进行危险情况的判断和检查。
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施工企业要不要组建BIM团队？看完你就明白了！是自行组建BIM团队还是向外聘请，这是很多打算引进BIM技术的施工单位一直在思索的事情。 施工单位推行BIM，有的为了投标时增加中标几率，向外聘请BIM顾问团队。有的是为了自身的发展，把BIM当成企业发展的一个战略及未来的核心竞争力。由于施工企业的项目需求不同，对BIM的应用深度也不同。 调查发现大部分施工企业还是希望拥有自己的BIM实施团队。现实中我们经常看到，一开始企业高调地引入BIM技术，外聘的BIM顾问一旦撤场或合同一旦终结，留下一些模型和数据，未来BIM的推广实施仍然是没有思路，没有具体的实施办法。万物存在，都有他存在的道理。本人觉得施工企业拥有自己的BIM团队还是外聘咨询机构可以用摆在大家面前的造价咨询单位来例证。显然在现阶段施工企业要想少走弯路、尽可能地应用并实现BIM价值首先应借助咨询单位专业人员，当然随着企业项目BIM实践经验的不断积累，还是应该培养属于自己的团队，降低项目成本、提高企业核心竞争力。在BIM的发展初期引进BIM项目管理咨询服务是很有必要的，因为施工企业的相关经验不足，BIM技术专业人员稀缺。长期来看，随着BIM项目经验的累积，BIM人才的逐渐培养，BIM相关的职能管理岗位还是自己的员工比较靠谱。
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