693条人命背后的“秘密”，请对工程人好一点！

住建部公布了 《2017年10月房屋市政工程生产安全事故情况通报》 （下文简称《通报》），《通报》表示：2017年1-10月，全国共发生房屋市政工程 生产安全事故589起、死亡693人， 比去年同期事故起数增加34起、死亡人数增加50人。

10个月，589起事故，693条生命， 这些数字的背后承载着一个个家庭的悲欢离合。 他们大部分是农民工，还有一些现场技术管理人员。他们没有舒适的工作环境，每天面对的是钢筋混凝土，在工地很难有事业与理想，只有最简单的人生。

这是我们搞工程的，亲身总结的现实。

   

如果是父母在外搞工程的      

花钱的时候，省着点，要想到这是爹妈的血汗钱，是玩命换来的； 回家的时候，多做点家务，穷人的孩子要学会早当家；上学的时候，多看点书，少点吃喝玩乐，你的父母在工地流淌血汗，就是希望你能依靠读书，不要向他们一样，再吃这个苦。

如果你的老公是在外面搞工程      

多打几个电话经常去问问，不要责问他不关心你，从架子上下来，吃饭洗澡的劲都没有，哪有那么多心思去卿卿我我； 不要埋怨两地分居，别说老公不懂浪漫不爱你，他没日没夜在工地，为家里挣钱，就是最爱你的表达方式；更不要因为两地分居，就去接受那些满嘴花言巧语的男人的勾引，你应该知道，做人最起码的底线。

如果是亲人、朋友是搞工程的      

也请你不要觉得人家有钱就应该无休无止的帮你，你要知道这个钱，是用血汗甚至是生命换来的。

这里说的搞工程的， 包括老板、工程师、技术员、班组长、技工、力工 ，因为其实，每个搞工程的都是一样辛苦，他们的钱，不管是多是少，都来之不易！

工程行业属于高危行业，在工地上一不小心随时都有可能致伤、致残，甚至失去生命。这样的例子数不胜数。

693条人命背后公开的“秘密”  

 

2  

任何一个项目从立项到竣工完成涉及的人力、财力、物力都是很广泛的，程序也极其复杂，目前，工程界的不文明现象、或者潜规则甚至是违规违法的行为却成为公开的秘密，根据经验， 现列举如下：

1    

秘密1：资质挂靠问题    

资质挂靠，是工程领域内一个公开的秘密。 很多有总承包资质、专业承包资质甚至特一级总承包资质的企业，将资质借给包工头（有的是没有经过专业教育的工人出生，有的是项目经理出生），包工头再去承揽工程，交给挂靠单位管理费（6%-30%不等），拥有资质的单位，就搞个像模像样的总部，租借一些专业人员的证书（建造师、工程师）凑够国家资质要求的人数，再弄几个内勤人员，预算人员，编写标书的人员，就俨然成为了一家资质齐全的施工单位。这个现象在中国 ，普遍的不能再普遍， 资质单位只管提供资质证书、管理现金进出，收取管理费，出具工程发票，具体的工程质量进度、工程质量、现场安全都有包工头负责，而包工头大部分都是那些“有能力”的人，他们再带几个施工员，拉一些民工，就打着施工单位的旗号，到处承揽工程了。很多今天中国的富翁，包括大批地产商的第一桶金，就是通过挂靠承揽工程赚到的。

国家相关部门一直三令五申，严禁资质挂靠，但是这个问题，到今天也没有得到遏制。 巨大的利益面前，法律法规都成为摆设， 建筑行业资质管理，到了必须彻底清理的地步 ，否则，各类事故还会不断发生。

2    

秘密2：劳务工人的专业性问题    

目前工程领域另外一个问题是，拥有资质的施工单位，没有施工队伍（行话叫不养施工队），不仅仅是资质拥有单位，做大了的包工头也没有自己的施工队， 而是在接到工程后，临时拼凑施工队伍。 施工单位或者包工头，接到工程后，再将人工包给专门提供劳动力的小包工头，这称为清包（只包人工，不包材料），如果连材料也包给拉队伍的人，就成为大包，实际上是转包（另一个问题），但是不明说是转包，还用同一个资质。

施工单位普遍不养施工队，就出现了施工现场缺少专业人员，大部分施工工人都是“农民工”， 这些农民工绝大部分是没有受过专业教育的，农忙在家种地，闲时穿上印有施工单位LOGO的工作服，就成了“工人”。他们听现场包工头指挥，或者听由包工头人命的班组长指挥，这些班组长，成员素质也参差不齐，有的受过专业教育，有的就是干活比较麻利，脑瓜灵活的农民工被提拔上来。

这样在施工过程中，因为操作人员主要是“农民工”，缺乏必要的专业素质，也缺乏自我保护和保护他人的安全意识，在工程施工过程中，就经常出现质量事故和安全事故，出现豆腐渣工程。

这个问题，目前几乎是无解的， 一是中国专业工人培训学校（技校）基本消亡， 都变成了学院，已经不能再为社会培养千万计的技术工人，另一方面，即便有少数受过教育的技术工人，他们要求的待遇比农民工高， 包工头为了多赚钱，也不会采用。

很多事故的罹难人员很多都是农民，就是这个原因。

而现在几乎每个施工项目，都存在这样的问题，越是大的施工项目，问题越多，往往几十上百个“施工队”在一起作业，这些都是来自各地的农民，由他们认识的“包工头”包到一点具体的活，并将他们带到施工现场，穿上印了施工单位LOGO的工作服，就成为这家施工单位的“临时工”。

3    

秘密3：转分包问题，层层扒皮    

前面说过转分包，这方面国家其实抓的比较严，现在公开的不合法转分包（单位与单位之间的转包）其实已经非常少见， 主要是内部的转分包， 就是施工单位或者挂靠施工单位的包工头接到工程后，将工程转包给另外实际干活的包工头，由于使用的是同一家单位资质，表面上是看不出转分包的，但是实质是每层扣掉一些“管理费”后，再转包给下一级包工头。这样层层转包后，留给最后一个真正干活的包工头的利润就是有限的，为了节约成本，包工头必须精打细算，想尽一切办法省钱，于是工程质量保证措施，施工安全措施往往不到位，就容易出现问题。

可以说，现在几乎每个工程都存在这样的分包问题。都以为包工头赚钱，不知道包工头背后的血泪。

4    

秘密4：招标走过场    

本来招投标是一项极其严肃和规范的事情，但是搞工程的人都知道， 在招投标过程中而实际上“内定”、“围标”、“串标”是广泛存在的，没有关系很难接到工程是最基本的事实， 即便是国家重点工程，也是竞争激烈，不做关系就想中标，也是小概率事件。这个就不展开了，这个潜规则，尽人皆知。这就破坏了正常有序的竞争环境，也间接地影响了工程质量。

5    

秘密5：层层回扣，层层吃拿卡要    

一个工程从签约到竣工，无数的关系需要打点，甲方要给回扣，招标公司要给好处，部分评委要做工作，设计单位要招待好，监理单位不能得罪，质检部门必须打发，甲方现场代表都是大爷，付款单位必须给下跪，总包领导来了必须点头哈腰，环保部门来了要红白斥候，消防部门来了必须严阵以待，省市县领导来了要标语迎接.......而这背后，大部分都必须跟随着回扣、红包、礼品，再赔上喝若干茅台，这些费用，最终都要转嫁到最后一个实际干活的施工队身上。 这就逼着施工队为了盈利不得不从安全、质量、进度控制上降低施工成本。

6    

秘密6：监理失去应有作用    

很多年前，我国工程就实行了现场监理制度，监理作为第三方，保持中立，只对现场质量、进度、造价、安全负有监督管理的责任，保证工程顺利竣工。

可现实的问题是， 监理是甲方聘请的，得听甲方指挥，替甲方向施工单位施压，监理的第三方独立性几乎丧失，监理的专业性成了摆设 。既然专业没有用，监理公司就开始聘请那些专业水平低的做现场监理，凭年龄大的技术人员做现场总监。 有的监理人员，专业水平很差，对工程本身根本没有正面作用。

施工单位对监理公司和监理人员，是面上微笑逢迎，心里一万头羊驼奔腾。

部分监理也知道自己的地位，基本没法起到专业作用，也就糊弄了事。

7    

秘密7：质检走过场，只对取样负责    

建设部对工程的管理设计很科学，现场有专业监理监督，场外还有质监站管理。国家规定，主结构件必须现场由甲方、乙方、监理方三方见证取样、现场封样，去专业机构检测，见证取样和送检是保证检验工作科学、公正、准确的重要手段。

然而，目前见证取样工作还存在诸多问题，表现为： 有的工作者取样欠真实、不规范；有的现场试验人员对施工试验了解不深，没有做深入细致的研究；也有的见证者“证”而不“见”,弄虚作假，致使试样失去代表性和真实性。

见证取样工作开展好坏直接影响建筑材料质量的优劣，偷工减料有利可图，往往监理方和施工方就相互勾结，施工方取样用合格材料与工艺，监理人员甚至甲方代表（甲方代表往往不够专业，无法发现不合格材料与工艺），睁一只眼闭一只眼，拿了小费，不认真见证，给工程质量与现场安全留下隐患。

8    

秘密8：工程现场安全措施不到位    

前面说了，既然工程是挂靠的，层层分包的，最终到了实际干活的包工头手里，层层扒皮，按国家规范去施工，已经没有利润甚至亏本了，怎么办？

包工头自然有自己的一套哲学，偷工减料，节约成本。 往往从他们认为最“没用”的地方开始，文明施工措施，质量保证措施，安全保证措施， 这些花钱又看起来对工程本身关系不是特别密切的地方，就成为省钱的关键点。而这“节约“，其实是投机取巧，完全的包工头碰运气，不出事，这个钱就省了，是净利润，出事了，自认倒霉。而现场施工人员，往往就因为质量保证措施不到位，轻则返工（返工时，人工费不再重复支付）， 而安全措施被”节约”了，往往就要了现场人员的命。

?????? 点击下方图片查看详情

9    

秘密9：前期拖拉，后期赶工    

任何一和工程的筹建都是复杂的、投资金额也是巨大的，从可行性研究到征地、勘探、设计、施工、外装、内装、设备安装，试机、竣工验收，是一个非常漫长而复杂的过程，一旦进入实际投入阶段，资金利用率就是必须考虑的因素，甲方都希望早日投产，早日见收益，早日收回成本。

任何工期的安排，都是专业人员做出的，理论上是科学的，也是能够按期完成的， 但是在实操过程中，因为各种因素，前期往往进展缓慢，包括总包给谁，分包给谁，设计给谁，监理给谁，如何分配管理者个人利益等等 ，往往就拖延很多时间去勾兑利益，这样，工期就被动延迟。

经过拖延后， 最后实施工程的施工队大规模进场时，往往实际进度已经延误， 就不断的施压施工单位，抢进度、赶工期，弥补前面延误的时间，而抢工期就会带来质量、安全事故。

很多事故就是因为快造成的， 最臭名昭著的便是丰城电厂事故。

10    

秘密10：外行领导指导内行    

在中国，领导最大，不管懂不懂，任何场所都是最大的领导说了算，碰上喜欢装、喜欢指挥的领导干事的就麻烦了， 领导往往明显的违背基本的专业常识，很难做出科学的正确的决策。

但是，领导就是领导，权力大于专业，专业的下属很少敢违背领导的意志的，就是知道不专业，也不得不按领导要求硬头皮的去做。这种事情，在工程现场屡见不鲜。

工程的秘密，和工程的辛酸，远远不止这么多，几天几夜都说不完.....

你搞过工程，你就知道上面说的秘密，其实谁都知道；

如果你没搞过工程，你现在知道了，搞工程没你想的那么容易，那么容易赚钱发大财。

事故为何防不胜防，

违法违规行为为何屡禁不止，

血淋淋的教训为何接二连三

工程的背后，

有太多的心酸，

有太多的血泪，

说都说不完……

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