一个七年BIM机电人自述

首先我先进行一下自我介绍：我的名字叫石宇，从事BIM机电7年，做过的项目不算多。基本会用一年到两年的时间做一个项目。自己做过公司，在大学当过老师，在筑龙教育，小筑教育，中建政研，腿腿网等网上教育机构做过相关BIM机电课程讲师，也在BIM咨询单位做过技术顾问和BIM技术总监带领团队住在工地干项目。不是别人嘴里的石总，大佬，技术大神，只是一个普普通通擅长做机电管综和把自己所学所知的分享给其他人的一个人。

现在的BIM市场，BIM技术被人吹嘘地越来越神奇了，神奇到我甚至曾一度怀疑自己，是不是我这么多年的机电安装工程都是假的，这么多年的汗水，踩在泥巴中的脚印都是这么容易被覆盖。

大学期间，所学的专业是给水排水工程，还记得刚入大学的时候，和宿舍兄弟打趣玩笑。是不是咱们以后就是具有国家认证专业通下水道的了。在步入社会之后，开始接触了BIM这个概念。对其非常有兴趣，但是关于BIM机电部分，没有人去教，因为那时候，会的人很少。就自己每周休息的时候在公司网络上搜索，各种论坛贴吧去搜索相关知识去填补我空白的脑袋，有时候会因为自己今天花了很长时间去get了一个知识点去沾沾自喜。可能每一个人都会有一个膨胀过程吧。那时候，因为自己慢慢琢磨琢磨，逐渐的会建立机电模型了，以为会小管让大管，有压让无压了，就以为会管综了，正好团队正好在做一个地标项目，由于项目很复杂，项目做到最后就剩下我和我领导两个人了。公司就派我过去了。结果到了现场开管综会议，模型根本不可以应用到现场，很多现场技术难点都没有解决。拿着模型和图纸去了地库，东南西北都分不清在哪里。在项目部，我没有说这模型不是我调的，我只是过来拿着别人的模型过来交底的，最后被项目部指着鼻子骂了。没有辩解，没有推脱。因为说到底。这还是我的技术不过关。那时候在想，为什么别人都是那么专业，自己还是这么差。没有给自己找借口：自己刚毕业不到一年，自己还没去过现场，自己没有有个好师傅带。因为这些都是借口，为自己的懦弱找的借口。既然技术差劲，那就弥补技术缺陷。

再后来的第二个项目中，于是，我开始把图纸一遍一遍的过，一遍一遍的琢磨图纸为什么这么画，在这里我要另外说一句。虽然我是给水排水专业毕业的。但是说实话，图纸还是一知半解的，消防泵房工作原理是什么？每个阀门都有什么作用？喷淋报警阀组工作原理是什么？更不要提电气和暖通专业了。那怎么办，那时候在网上一家教育机构，看到了管线综合的课程。一看好几千大洋，为了进步，省吃俭用买了。结果就看到了一个胖子给我讲了好几个小时LOD是什么。所以吃了亏，走了弯路。遇到了问题就要想着怎么解决，突然发现，机电这东西，或者来说，工程这行，就像一场开卷考试，现场的一切都是有相关图集规范的，这就是答案。所以再看项目图纸的时候，就对照着规范，一点一点的琢磨，一点一点的做笔记。因为我不想只做一个建模的人，那样对于我来说，会让我变成机器的。后来随着项目做的多了，接触了更多的不同类型项目，图集规范也都慢慢都熟悉了，达到了现在，无论是和建设单位，设计单位，施工单位沟通，吵架，底气十足。因为我可以快速的说出这个地方的工程做法，在哪本规范图集的第几页。虽然现场有时候和规范图集会有差入，但是大部分的现场还是要按照图集规范去做，对把。

到现在为止，图集规范，图纸都可以看懂了。那么对于那时候的我来说，还差施工，图纸是这么设计的，那么现场会是怎么做的呢。我一直认为，现场是可以让人最快成长的。后来，通过朋友。很幸运，找到了一个马上竣工的施工现场。拿着图纸，一个专业一个专业的走现场。对照着图纸，脑子里过着规范图集，哪里有不懂得，会和现场施工得师傅，递根烟，就去请教。不知不觉，我对这个项目得现场很熟悉了。到了现场任何一个地方，这个地方有什么机电管线都可以在脑子里快速展现出来。那时候，我就知道，我得思维殿堂形成了。

紧接着我在一个偶然得机会去了甲一个房地产公司做了甲方，体验到了甲方爸爸的快乐。白衬衫一穿，白帽子一戴。在工地就横着走。在甲方的日子，认识到了各专业的设计师，现场工程师，监理工程师等等的人。看到了这个行业的整个生态圈，行业潜规则，等级划分。在甲方的日子里，一方面对现场施工管理，进度，质量，工艺都有了更深的认识，同样，也学会了嘴巴说话和闭嘴；耳朵听进去和冒出去；眼睛看得到和看不见。这也为日后，我走出去积累了很多生存技能。

在甲方做了两年之后，接触了互联网。突然萌生了做老师的想法，因为我知道对于一个小白来说，如何学习，是最高效的，因为我走过的弯路就是对于他们来说就是最好的捷径。后来在互联网各个教育机构讲课，我也需要恰饭，同时，我也把机电中，最重要的事情通过互联网讲出来了。慢慢的在网上有了所谓的名气和粉丝，同时也接到了当地的一所大学的邀请，到大学去做了BIM老师，站在三尺讲台，对着一个班，一个系的人去讲课，做讲座。

这样的日子，过了几年，突然感觉自己到了瓶颈，技术的瓶颈，事业的瓶颈，说不上来。就想着走出去，后来去了杭州，到了杭州一家BIM工作做了技术总监。想着学习，提升自己，突破瓶颈。可世事无常，大肠包小肠，入职三个月之后，突然接到公司老板电话，第二天要出差到一个地方。给别人擦技术上的屁股，因为做烂了。连夜坐动车到了，才知道，这的BIM市场很大，大到难以想象。很多家BIM咨询公司都来这里来分蛋糕了，A凭借自己关系接到了项目，包给了B，B觉得这个项目体量太大，需要投入大量人力物力财力，又包给了C。层层分包，层层扒皮，最后一两块大洋就做了，模型质量可想而知。我到了现场，和我对接的那个人，仅仅对接了两天，就提桶跑路了。看得出来，他一秒钟都不想在在地方呆着。十几万方地库就扔给了我。现场啥样，不知道。图纸啥样，不知道，模型啥样，这个我知道。很烂，烂到我打开模型就直接关闭了。但是现场总包那些人，不管这些，我花钱找你们给我做BIM，我只要结果，现场着急施工。我又一次闭了嘴。没有辩解，说我仅仅是过来救火的。催我也没用。因为我知道，说了，会有更麻烦的事情发生。我是来解决问题的。而不是制造问题的。我拿着图纸，一遍一遍开始走地库，把地库走完了，也就凌晨5点多了，之后就开始CAD叠图，因为拿着模型调管综来不及了，三天左右时间，带着各个地块施工队伍去现场进行交底，才算把这个烂摊子平了。在这过程，我明白了几件事:第一件事情，虽然现场有没有BIM都可以做，几个班组开个会，碰下就可以做。以前项目没有BIM也照样施工，但是大家都想着，既然有我这个背锅侠，他们为什么操心。只是他们没想到，我这个背锅侠，已经是黑的发亮的背锅侠。第二件事情，就是我很感谢之前的我，如果没有之前的我。我不可能三天之内，拿出管综方案。那时候在现场，每天身后都跟着几十号人来交底，现在想想，好不风管快活。第三件事情，是越来越发觉BIM这个行业脱离了它的初衷，解决问题。反而是制造问题的。说到底，就是被价格，各家利益所充斥。现在这个行业，不是靠关系就是靠价格，前期谈的时候，就是您看我们公司，做过多少个项目，技术团队多么雄厚，最后出结果的时候，就是我上述的样子。看过太多的例子，某个机场不也是现在这个样子么？

中国合伙人有句话，就是如果你不能改变社会，那就做到不被这个射虎所改变。凭我一己之力，改变不了这个行业太多。那就成为一个二传手，把自己学到的，会的，听到的，看到的。去给那些刚进入这个行业的人去叙述。

再后来，也就是现在，在现场折腾了太久了。接了两个项目，人手不够，需要我自己画模型，团队人手不够，自己找曾经的学生朋友过来帮忙。技术能力不达标，就一直组织大家培训。给他们讲解。现场沟通不够，带着他们去开会，交底，吵架，喝酒。踉踉跄跄的把现场机电管综都落地了，我也就退出来了。因为，我在这两个项目中，迷失了自己，没有任何成长。每次问题的皮球都踢给了我，接过了足球去解决进门。需要时间去放空一下自己。思考一下，自己到底需要的是什么，自己的技术能力不足的地方应该去怎么弥补。

对自己总结一句话，也送给大家， 想要做好BIM机电，图纸，图集规范，现场，沟通一样都不能差，这是基本功也是最重要的。 因为在多数人眼里，BIM做的好不好，不是BIM有多厉害，而是站在BIM身后，用它的那个人有多强。

最后希望大家，在这个行业中，要不断学习，积累。你现在一分汗水，都会在未来的每一天去种出美丽丰厚的果实。