一、组织管理制度
1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。 未经业主和总包方的批准不得随意更换, 其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。
2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)
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“文明施工”不是泛泛而谈,而是有明确的10大项56小项内容!“文明施工”是指保持施工场地整洁、卫生,施工组织科学,施工程序合理的一种施工活动。 一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。 由于“文明施工”涵盖内容比较广泛,不仅要着重做好现场的场容管理工作,而且还要相应做好现场材料、设备、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作,因此,施工现场往往理不清头绪,不知道如何去具体实施、以及实施到什么程度才算是实现“文明施工”。
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只看楼主 我来说两句抢地板内容写得很好,借鉴学习一下!
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分包单位必须在进场前根据自身工期需要,提前一个月向总包提交办公室需求申请计划,经总包项目经理审批后报至总包综合部,由综合部负责安排,编制住房分配方案,未提出申请者不予安排。
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