当下的环保行业,大家除了在“碳中和”话题上论一论、议一议,其他似乎归入了一种新的平静。
在新的行业生态结构中,国、民企关系的重构在业内影响广泛、最受关注,本文就此话题展开讨论,希望帮助青友们在新的时代、新的局面下更好地识局、破局。
新时代、新局面,“新”在何处?
这种新格局将会在未来较长一段时间维持存在,甚至短期有加深的趋势。
02
国、民企各自的特征及优劣势
盈利目的性不占主导,以实现保值增值为准则,甚至可以超越单纯的商业利益目标,故而有“政治任务、政治站位”之说。
模式上普遍倾向于重资产类型,比如,国企的投资逻辑是一定要投给一部手机,但不能投给一个手机APP。因此,行业内基本上把国企默认为“平台”。
资金上占有明显优势,与政府、银行有同出一脉的“血缘”关系,说白了就是花国家钱办国家的事。
效率和灵活性较差,按指标办事、报告请示、官僚作风等现象常见。
科技创新动力不足,创新自下而上产生,不具备较好的应对市场灵活创新的机制。
盈利是命根子,一切经营行为以利润最大化为宗旨,没有盈利就没有民企。
模式上更加倾向于轻资产,商业的思路是以技术服务换利润。
大多在资金上存在较大劣势,强如头部民企也扛不住垫资时的无奈和回款时的无助。
更加能够实现机动灵活,效率相对较高。
当然,国企占主导并不意味着民企失去价值、失去地盘,相反民企在这种新格局中更加容易走向聚焦,走向自身的长板,而且环保设备、耗材等领域事实上迎来了更大的需求。
03
新时代下,国、民企关系的重构
对于承载使命进场的国央企而言,资金、项目这些都不是问题,最要紧的是如何又快又好地完成任务,这就需要有更擅长、更高效的人来做事,而混改无疑是提升自身效率的良策,且符合民营企业持续增长的诉求。
04
总 结
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只看楼主 我来说两句抢地板涨知识了,感谢分享!
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盈利目的性不占主导,以实现保值增值为准则,甚至可以超越单纯的商业利益目标,故而有“政治任务、政治站位”之说。
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