中建海峡EPC项目科学计划管理经验分享！

01前言

你的项目是否遇见过这样的问题？工程施工面积大，全面展开工作管理难度大、施工环境复杂、概算指标低，恰逢新冠疫情各专业配合无法正常进行，让原本不富裕的工期雪上加霜。

那面对各种困难的层层压制，接下来我们来看一下“榕发夏荷郡EPC项目”面对以上问题，是怎么做的？

02工程概况

榕发夏荷郡项目位于福州市晋安区，实用地面积78238㎡（约117.36亩），总建筑面积25.69万㎡，新建17栋住宅楼（地上17F-27F，地下一层），地下室结构为框架结构，上部结构为框架—剪力墙结构，其中地上建筑面积19.45万㎡，地下建筑面积6.24万㎡。

03工期目标

本工程为EPC项目，开工时间为2020年2月3日，预计交付时间为2022年4月15日。自开工进场到交付共计803日历天。

04项目计划编制阶段

本工程为EPC项目，尤其关注协调工作，专业分包计划对其它专业移交、穿插节点，重大设备、不同工种进场节点进行全面分析；过程中加强各部门、各专业互通，交叉工作面计划安排穿插有序，责任清晰，移交工作面时间交圈、手续齐全；对于各专业单项工程计划管理应持续进行，导出表格辅助应用，清晰责任、保障各方权益。

项目计划编制详细步骤如下：

一、结合合同、业主指令及项目管理需求，对工程各施工节点进行整理分析，制定工程关键节点一览表。

二、确定施工顺序及区域，本工程划分为A、B、C三个地块及若干流水分区；

三、依据工程体量及各施工阶段特点制定了各阶段劳动力需求表，编制施工主线计划+资源计划；

四、通过运用资源挂接，将劳动力需求体现在进度计划各阶段中，预知了各阶段劳动力需求情况，并且在后续进度管理过程中可以根据计划需求匹配下一阶段劳动力；

五、编制设计阶段计划、商务招采计划，把其他相关计划全部纳入总控计划进行统一管理；依据结构设计规划整体施工体系，保证商务人员对施工班组及材料供应提前进行招采；

模板使用情况

六、编制方案计划及施工准备计划，确保满足施工条件，同时平面图、立面图或者现场图片插入，对计划进行辅助说明；

七、总进度计划依据各类大型设备安拆计划表，编制机械设备配套工作；八、设置全部主楼正负零、主体结构封顶、人货梯拆除、竣工验收等节点里程碑，并且设置要求完成时间实现预警；

05项目计划管控阶段

项目计划管控详细步骤如下：

一、设置前锋线，查看关键线路变化：

疫情期间，项目工期受到影响，利用前锋线+关键线路进行对比分析，结果表明现场施工准备计划、大型设备进出场计划及前期介入手续三项进度受疫情影响滞后；对后续里程碑节点进度也产生了很大的影响！

里程碑预警

二、针对进度滞后项进行了计划变动分析并作出相应调整，使其不影响总工期，导出进度分析表。

三、依据计划变动分析、拉直前锋线调整后的总进度计划，召开项目生产例会。由各施工专业、分承包单位汇报一周工程进度落实情况，结合完成的进度情况，配合斑马进度计划软件进行管控，根据实际情况进行进度分析，明确提前及滞后的原因，并讨论解决办法；

四、依据总进度计划截取月进度及周进度计划，随时进行进度细部调整。

导出表格期间计划

五、管理过程中，不断更新进度计划中插入的文字批注，对特殊区域、任务进行说明，有助于进度计划交底管理查阅。

关于项目计划管理总结 :

一、进度计划并非只是施工进度计划，还包括了设计阶段、商务招采、方案编制、大型设备进出场等各类配套工作计划的集合。

二、要利用EPC项目的强大优势，前端介入，优化设计，达到降本增效的目的。

三、建立“逐步拆解细化工作——设置并拉直前锋线——截取阶段计划——派发执行”四步循环体系；

四、将斑马进度计划软件与生产周例会相结合是一个很好的方式，软件能有效辅助管理人员提高工作效率，也可以辅助经验不足的同事发现问题、解决问题，在发现问题、解决问题的过程中提高自己。