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年底了,你们院裁员减薪了吗?

发布于:2022-03-21 11:47:21 来自:水利工程/水利时事 1 83

来源:水利水电资料库

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作者:曹佳毅

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本文系本公众号“工程行业洞察”原创,作者 曹佳毅 ,来自科思顿企业咨询管理(上海)有限公司,如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。 

又到一年年底,往年这个时候,是各个设计院算产值、算奖金的时候,是大家期待一年辛苦劳动之后所获得回报的时候,但今年,“裁员”和“降薪”的声音越来越多,甚至有些行业的“老鸟”都认为比14、15年的市场遇冷还要严重,这其中,以依托房地产企业业务为主的建筑设计院为主,其他设计院虽然也有所涉及,但是其影响面深度和广度远远不及房地产业务为主的建筑设计院。

我们看到:

上海,一些设计院已经裁员,工资打折处理,有些部门甚至项目都难以为继,其中不乏行业内一些知名的“大厂”。

重庆,一些设计院也降薪和裁员调整,甚至一些外地“大厂”在重庆当地的开设的分公司直接整个团队解散。

四川,某个设计院已经欠薪长达半年,员工多次沟通,没有办法之下只能求助于政府领导的留言板。

云南,某个设计院通知全体员工出去找工作,以“地产行业下滑,回款不顺”打欠条而走红于网络。

广东,某设计院连餐费都要从年底奖金中扣除,变相地进行“减薪”操作,也被广大设计人员所吐槽。

……

从东到西,从南到北,这一轮“裁员”和“减薪”涉及的设计院不在少数,其原因可以归结为内外两个方面:

外部——产业上游调整,带来下游企业的遇冷。 其实从前两年开始,“房住不炒”理念的提出,对房地产行业来说是一个重要的转折,而随着“三条红线”、“两集中”的提出,对房地产的资金要求愈发严格,“两集中”后,土地流拍的情况屡见不鲜。而与此同时,整体来看,国有背景的房地产企业拿地成本低,资金状况好,稳步推进;民营房地产企业拿地成本持续走高,资金状况逐渐恶化,到下半年恒大等大型房企连续暴雷,整个房地产行业受打击不小。对于以房地产业务为主的建筑设计院来讲,无异于“雪上加霜”。

内部——设计院竞争能力单一,自身抗风险意识不强。 这一轮受到影响的设计院,大多数是业务相对单一的设计院,主要业务都是房地产业务,甚至深度绑定几家房企,作为其区域内的“御用”设计院,以服务为主,技术能力一般,市场竞争力不强,在房地产行业受到影响之后,很难在短期内有新的业务增长点来弥补市场的空白,而“两集中”的提出,对应房地产设计业务呈现显著的周期性,“忙的时候忙死,闲的时候闲死”,使得原本区域内的一些顶尖企业的市场占有率也有所下降。另外,一直以来设计院都是从事着相对风险较小的业务,很多设计企业都是“以回款论奖金”的方式,这种方式对于团队领导者来说,整体风险意识不高,即使业务不好,对其压力也不大。其实房地产行业“走下坡路”不是一年两年的事情了,很多设计院领导人员缺乏危机意识,难以踏出舒适圈,还是延续原有的经营生产理念和风格,随着外部市场环境的变化,自然而然就难以适应,“裁员”和“减薪”就在所难免。

而在这一轮“减薪”和“裁员”的风暴之下,最为设计人员所诟病的是设计院所采取的一些粗暴的手段或是一些“骚操作”,虽然在当下帮助企业应对了难关,但是从长远来看,不仅影响了企业本身在行业的声誉,同时也影响了设计行业在社会大众心中的认知,也就不乏“劝退”的声音出现。

行业下行,产业遇冷,不会仅仅是这一次,不论是处于哪个行业和产业,都会遇到类似的情况,那么设计院应该如何去应对呢?上述的一些粗暴手段或是“骚操作”都并不可取,当然不排除个别企业确实有实际困难,但更要注意方式方法。对设计院来说,应该未雨绸缪,而不是遇到了问题才去想解决方案。笔者认为:

一是设计院要提升危机意识,提前进行战略布局。 过于集中于某一单一细分领域或者集中于某一个或几个单一客户,都会使得企业的业务存在潜在的不稳定性,除非本身有不可替换的独有优势。这个时候,就要求企业具备较为良好的战略管理与执行能力,尤其是企业领导者,要时刻具备危机意识,提前进行战略布局。在行业整体上行的时候,这种能力的优势并不显著,但是当行业承压的时候,这种提前布局而产生的优势将会逐渐显现。

二是设计院要思考核心能力建设,提前强化抗风险能力。 时代在变,设计院不能不变,以前的核心竞争力不一定现在有用,未来极大可能不可用,持续提升企业的核心竞争力,不断进行核心竞争力的升级打造,是企业长期的工作,也是必须的工作。只有具备足够有市场竞争力的能力,才能够持久屹立于市场。笔者认为,未来的世界应该是一个数字化的世界,与数字化技术相结合是必然的趋势,对于设计而言也是如此,“设计+数字化”是未来的发展趋势,是必须要面对的场景。

三是设计院要具备专业的人力资源管理能力。 设计院要真正把人当做一种核心资源来看待,提前做好资源配置的筹划,在做“裁员”和“减薪”这些人力资源范畴内的操作的时候,不仅要合法、专业、规范,避免不必要的仲裁纠纷,更要体现企业的员工关怀,不然影响企业声誉,从而造成更大的损失。企业的发展是持续的,外部环境可能只是一时,影响了整体声誉则是长期的事情。

以房地产业务为主的建筑设计院可能只是设计院“冬天”的开始,但是也可能促使更多的设计院思考,也许“冬天”也不会很久,也许“冬天”会是很久,“春天”什么时候来,不仅取决于环境的因素,也取决设计院本身,本身似火,即使“冬天”也会变“春天”。

本文系本公众号原创,作者曹佳毅,来自科思顿企业咨询管理(上海)有限公司,如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。
  • echo燕子
    echo燕子 沙发

    没有减薪哦

    2022-03-21 15:48:21

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