安全文明施工做得到底能有多细致？
在陆家嘴集团46个在建项目
多次巡查评比中
包揽近半数的第一名
陆家嘴御桥这个项目
正在打造安全文明施工的
标准样板！
近日，工地君来到了位于“黄金通道”——浦东中环的陆家嘴御桥04A-01项目。放眼望去塔机林立，现场施工繁忙而有序。该项目由 中建八局三公司 承建，由1 栋 100米地标研发办公楼及附属商业配套用房、3栋60米研发办公楼、3栋租赁住宅楼及其附属住宅配套用房组成，总用地面积约4万平方米。
经过了出示双码拍照留证、登记来访信息和体温测试，工地君走进工地现场。尽管地靠11号线，临设场地也十分有限，但是现场平整干净的水泥地面、整齐的堆场、见缝插针的绿化盆栽，以小见大，处处都展现出了项目管理的精细化。
现场有工人500余，都在各自的岗位上忙碌着。“现在还不算高峰呢。到今年中旬，最多可能有七八百号人吧。”项目总工透露：“项目的合同工期是到2024年的12月底，但是以目前的进度掌控，我们有信心提前完工！”
这样的信心不仅来自于项目经理与总工丰富的建设经验，更来自于中建八局三公司编制的《工程品质提升指南》。与其说是一本《指南》，不如说是规范。项目团队严格按其执行，才做到展现出如此优秀的工地现场。上面的“坚持四项原则 ” 让工地君印象颇深：
1、坚持“样板引路”原则
无样板不施工。 从临建工程、防护设施到正式工程，项目所有工序没有使用场外展示样板或选样样板，而是全部在现场制作了 实体样板 ，验收合格后方可大面积施工。
并且要求项目专业工程师对工程的关键部位、关键工序样板制作全程旁站，每道工序完成后，还要完成自检、互检、交接检。目前现场已经编制了包括格构柱制作格构柱制作、地下连续墙施工、支护结构等15项样板验收记录。
2、坚持“安全设施标准化”原则
禁止出现扣件式钢管搭设的防护棚、进出楼通道、防护栏杆，应使用标准化防护设施或盘扣搭设的防护设施，进出楼通道位置应合理选定并在总平面布置图中标出，通道地面须完成硬化处理或使用钢板地面。
所有选用的起重设备必须出新后进场，二级单位安监部须组织或参与对所有设备进行不卸车验收，对不符合要求的设备须立即做退场处理，同时做好记录。
3、坚持“实体质量一次成优”原则
标准层25层以上住宅项目必须使用铝模板、楼梯须采用预制成品楼梯或铝模板。地下室顶板、屋面板、厨卫间、阳台、露台、车库地坪、室内地坪无地面走管的楼板砼一次成型。屋面、管井和机房工程应一次成优。
4、坚持“完美履约、高效建造”原则
建立计划模块的三级节点、三级管控的计划管控体系。按照公司工期考核规定对相关责任单位、责任人进行奖罚。并要求
采用
“三级交底制”管理，除了常规的会议交底、书面交底，还全程落实了可视化交底。
项目通过自主研发的线上可视化交底平台，利用虚拟的动画模型进行直观的动画演示。
目前，项目1-1号楼正在进行地上一层核心筒施工，B区地下一层正在结构施工阶段，C区则正处地下三层施工，不同区块不同进度交叉同步施工，涉及专业近30个，加之专业分包和指定分包、供应商的总承包管理，交叉施工控场难度极大。
为了在高强度施工情况下保障安全，项目建立了较为完善的安全检查机制和质量工匠之星奖励机制。
自2020年12月开工以来，项目开展了领导带班检查30余次，周安全检查43次。
期间还穿插进行了临电、机械、消防、防疫、冬季施工、防台防汛、夏季极端天气、节前节后等各类专项检查。
此外还有业主单位、政府部门、公司上级单位、兄弟单位等各类检查的考验，项目迎检频率极高。在去年的10次陆家嘴集团第三方安全检查中，
项目在1月、9月、10月、12月的4次检查结果在陆家嘴集团在建的46个项目中排名第一，其余均排名前五。
现场，工地君看到配电箱被锁在防护棚中，防止误触误开。
箱体外贴着蓝、黄、绿三色的检查记录，三种颜色循环交替对应不同月份，如绿色适用于1月、4月、7月、10月的检查，月份区别直观、明确，保证了检查的落实到位，箱体内则贴着详细的当月开箱检查记录表，日期准确，检查项目详细周全，检查人员有据可查。
箱内接线分红黄绿三色，清晰明确，排列整齐，十分规范。
通过质量工匠之星评比的正向激励机制，项目充分调动了全体工友在施工中对安全生产的重视和参与质量生产的积极性。
在每日的现场巡查中，对在安全生产中表现优异的工友现场发放奖励，可直接用于在项目小卖部购买兑换物品。
通过完成线上安全知识答题、发掘上报安全隐患等积极行为均可获得积分。
每月都会评选出当月的质量工匠之星，使全体工友广泛参与、相互监督，让质量和安全不只是一个人或几个人的事情。
目前为止，项目共计开展质量工匠之星活动11次，发放表彰卡105张，共计奖励55人。
在信息化管理方面，项目充分利用现有平台和技术，使用了塔吊防碰撞、可视吊钩、噪音扬尘环境在线监测、无死角视频监控等各项施工现场监测技术，以及“检到位”智慧巡检系统、行为安全之星、隐患上报小程序等各类平台和小程序，完成了对项目人员、设施、现场等全方位的实时监管。
“检到位”智慧巡检系统可以对大型设备进行实时的线上监管。该系统在建筑机械的各个关键检查监测节点安装了内置芯片的电子标签，不同位置的芯片会有不同的编号，在手持终端、多功能显示屏、客户端等操作端对应显示。通过手持特制的终端，可以接收机械设备上芯片的信息反馈，感应之后即可作业。
通过云端服务器传输记录作业轨迹和作业内容，点对点实时指导一线人员的作业行为，并评判作业质量，自动生成评价考核，管理人员可以登录管理员账号，直接通过后台查看作业进度、进行作业检查。
通过历次作业数据的累积，还形成施工现场各型号建筑机械、各具体作业点位的隐患分布情况，有效提高了机械设备安全管理水平。
该系统可以通过传感器实时监测现场各塔式起重机的起吊情况、重量、使用状态等，通过监控塔吊的力矩、超重情况、限行区监测、防碰撞监测等信息，实时进行危险操作预警并对各塔机的异常操作进行统计汇总，有效防止了塔机碰撞事故的发生。
工友可以通过手机号登录该小程序，选择自己所在的项目部，进行安全知识在线答题考核，根据答题分数累积积分，管理人员也可在后台查看项目成员的安全知识掌握情况。
也可以通过小程序上报施工现场安全隐患和工友违规行为，管理人员会根据上报情况，在后台人工审核，采纳处理安全隐患，被采纳的隐患上报也可累积积分。
▲隐患上报
所得积分可以在积分兑换界面兑换保温杯、劳保鞋等实用物品。
▲积分兑换
无论是工友还是项目部、分包等各类管理人员，18家参建单位在场的各类人员在进出工地现场时均需进行考勤打卡。智慧考勤小程序可以通过打卡情况实时监测工地出勤人数、在场人员的单位、工种、数量、实名制信息等各项数据，以便掌握现场人员配备情况。
这个项目的安全文明施工是否可圈可点呢？欢迎大家在评论区留言。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳中国建筑第八工程局是标杆企业，这个项目同时也是标杆项目，有很过信息化的东西很新颖，尤其是积分换购这个活动很好，可以尝试推广使用。
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