中国奥园“五保”策略为重生加速

　　12月21日，深圳市辉胜房地产开发有限公司（下称“辉胜开发”）确认成为南玻工业大厦（下称“南玻”）城市更新项目实施主体的消息不胫而走。企查查股权穿透显示，辉胜开发为中国奥园（3883.HK）旗下公司。奥园正式入手深圳南山区南玻工业大厦城市更新项目，堪称奥园近期业务层面的重大实质利好。

　　放眼全房地产行业来看，行业普遍陷入境外评级下调引发的流动性资金困境，其中，奥园也未能幸免。尤其是11月初来奥园担保的近60亿元理财产品因个别项目未能达成展期，形成部分违约再导致挤兑，一时间关于“奥园债务”的负面消息“满天飞”。但实质上，包括奥园董事局主席、总裁、以及众高管、区域总公开表示“绝不躺平”，公司主动优化组织架构、引入战略投资者的消息也时有所闻，但在没有明确官宣前，外界主要是通过了解奥园“五保”（保交付、保兑付、保销售、保运营、保稳定）中的“保交付”来了解公司。“保交付”是大局，是修复公司因流动性困境引发的品牌声誉受损的最佳方式；“保兑付”是履行“绝不躺平”承诺，通过专业机构、理财产品销售公司稳定投资人情绪，为公司资金正常运转争取时间；“保销售”是积极因应行业困境、努力“自救”；“保运营”涉及众多，包括稳定核心管理团队、精兵简政，更包括正常推进“南玻”等优质城更项目；“保稳定”则就是一句话——寻找核心战略投资者。
 
　　基于此大背景，时值年末，奥园旗下公司被深圳市南山区城市更新和土地整备局确认为南玻城更实施主体，该事件本身的意义早已非凡。首先，项目实施主体的确定，这是奥园近期再一次被官方肯定。而且相较于之前官方表态，此次奥园入手深圳前海蛇口核心地段优质项目、周边售价每平方米10万元许，是从实际运营层面印证奥园“运营正常”。其次，该项目主体的确定是奥园在流动性困境中脱身的有利写照。