互联网在消灭996，房地产会是下一个吗？

 

中秋与国庆假期马上要到了，打开文章的你这次会放假吗？有假放的地产人来举个手！

明源君问了一圈身边的地产朋友，有6成回复我要加班，或大概率加班；有3成说随时待命，但有放假的希望；而能安心放假出游的，只有不到1成……

加班似乎早已成了多数地产人的习惯，早在996的说法出现以前，007就已经是地产行业的常态。这就像是一种潜规则，谁都不会说，但谁都在做……

前段时间，国家人社部公开批判996，似乎真的要将我们的效率社会引向公平社会发展。字节、腾讯等互联网大厂，已纷纷调整加班制度。很多人就好奇了，地产行业会不会跟进？

今天我们就来聊一聊，这种已成为行业集体潜意识的加班“文化”，未来有可能改变吗？

比起互联网996

地产有过之而无不及

其实地产行业的加班情况，可能比互联网还要糟糕一些。因为它不仅是一种现象，更作为一种惯性思维，在从业者当中渗透了十几二十年，“沉淀”出了一套地产特色加班法。

关键是，这大部分加班还是无效的，不会增加产出。

一、马拉松会议式加班，短会3小时，长会一整天

繁多、冗长且低效的会议，是引发加班的最大原因之一。在房企里3小时能结束的都算短会，而长会则几乎没有上限，从早8点半开到晚12点的马拉松会议，也不少见。

但事实上在这些长会里，无效讨论比有效讨论要多得多。理想中的会议是风暴、建言、决策，现实中的会议却往往是离题、发散、甩锅……

 

这导致地产人的工作计划时常被打乱，大部分时间泡在会议室里。繁重的工作任务只能等到散会之后赶工，赶不完就只能加班。

二、等待式加班，队友的效率决定你的下班时间

房企里有大量工作，是需要团队合作完成的，前置任务的进度或队友的效率，很大程度上决定着地产人的下班时间。

因此，房企里的等待式加班现象极其普遍。比如，一份报告A负责测算部分，B负责市场部分。

本来测算一小时就能做完，A还美滋滋地以为今天7点前能下班。但由于B的效率实在太低，硬生生让A等到半夜，才把报告完成。

又或者是产品发布会前夜，一切准备就绪，唯独还差一排“铁马”。本来12点可以回家睡觉的项目组，在负责人的要求下，集体等工人送货等到凌晨3点多。

花在等待上的这数个小时，虽然体现了地产人的责任心，但也暴露了一些房企在时间管理与人力资源分配上，观念有多荒唐。

三、陪伴式加班，哪怕摸鱼也要等领导先走

领导不走我不走的诡异氛围，相信每个地产人都感受过。明明今天的工作已经处理妥当，明天的任务也计划好了，但就因为领导还在办公室，整个部门没人敢起身。

但是环顾四周，大家不是真的都在加班，而是在用各种方法消磨时间，比如看股票啦、买基金啦、搞搞副业啦。

有人甚至为了配合领导的下班时间，忽略掉家人的饭局、孩子的班会等等，毅然决然留下来看小说……

四、无谓赶工式加班，不急的事非要弄得很急

很多时候地产人加班甚至都没有逻辑，纯粹为了赶工而赶工。有些房企为了做项目进度给资方看，或仅仅是为了宽慰老板自己，经常喜欢制定不切实际的节点，让员工去赶。

比如在城市更新项目里，前期规划制定、报建的周期特别长。但有些房企，明知片区规划还没定，就发动项目组赶做概念方案，想着抓紧报规通过。

结果，大家连着加了半个月班，做了一套漂亮的方案刚准备呈上去，规划部门就召集会议，规划大调、方案白做……

五、义务式加班，加班费是什么东西？

互联网大厂叫停996时，有一部分大厂人在哀嚎，说自己每个月几千块钱的加班费没有了，等于变相降薪……

地产人就根本不用担心，因为我们没！有！加！班！费！

开玩笑的，但真正按规定给加班费的房企，确实太少。房企的加班制度一般分为三档，最好的是既结加 班费、又给调休的房企， 在 业内可谓凤毛麟角。 在这些房企里就算加班多一些，但回报是很到位的。

中档的是不给加班费，但给安排调休的房企。那加班多的地产人虽然没加班费，但能在年底攒个长假，陪家人出去玩一趟，也不错！

但更多的是最后一档，既不结加班费，又不给调休的房企。或者是名义上说有加班费，但OA里从来不批加班申请；名义上给了调休，领导却永远不批假……

而且这大多是针对法定节假日的说法，平时工作日晚上的加班，多数房企是根本不计算的，有餐补已经不错了。

所以比起互联网大厂人为了每月大几千的加班费而加班，地产人似乎一直在用爱发电……

地产行业为什么有这么多班要加？

地产行业有些加班需求是可以理解的，比如营销部在展示区开放到开盘持销期之间，集中加班2-3个月，这很常见。

但事实上，许多地产人的加班现象是长期的、常态化的，仿佛是一个漩涡，任何人、任何时候都逃不出去。

而这主要有三个原因：高管的焦虑、房企在时间管理上的低能，以及中层管理刻意制造的“景气假象”。

一、焦虑引发自欺，加班是高管的安慰剂

房企的老板总裁们天天面对融资压力、拿地压力、政策管控压力，焦虑程度始终保持在很高的水平。其对内的具体表现，就是制定集团战略、开发计划时，容易盲目激进。

因此底下的员工只能循着不切实际的目标，疲于奔命似的赶工、返工、重做。这种公司上下天天忙碌的表象， 实际上是一种压力传导手段 ，让高管们能感到些许踏实和宽慰。

二、房企在时间管理上，总是做出反常识的行为

无效加班的另一个重要原因，是大量房企在时间管理上十分低能、反常识。

该提高效率快速决策时，领导揪着细枝末节不放；该精心设计、严谨探讨方案时，领导却喜欢凭经验随意拍板。

这就导致本来可以快速推进的事务，总是卡在莫名其妙的地方，让员工陷入解释、请示、等待、催促的无尽循环；

而应该审慎决策的方案，却囫囵吞枣地被推行，万一引发不良后果，又得让人去返工、填坑、重审……

地产人的日常工作 不是在汇报中长征，就是在实施后救火 ，哪里闲地下来？

三、行业加班越多越景气？这可能是种假象

过去很多文章认为，加班多没什么不好，这意味着业务多、公司发展向好，正是生机勃勃的表现！

但明源君认为，这种说法更像是一厢情愿的静态断定。一个行业为什么长期持续性加班，这里面不仅只有业务这一个因素，还有个体因素、市场环境因素等等。

比如前面说到的，管理层焦虑传导下的全员加班，是外部压力导致的，显然跟业务发展是否蓬勃没有直接关系。

而另一方面，部分中层管理者甚至是基层员工，也有动力共同维持一种公司或行业的“景气假象”。

这种现象尤其多出现在缺乏安全感的中层管理身上，他们对就业环境、个人价值等内外部状况感到担忧，于是会主动表演虚 假繁忙，让组织“卷”起来。

这也是为什么有些房企部门，明明没到最忙的节点，领导却天天带着下属加班、开会。哪怕真的没事做，领导也要编几件事情来给下属做， 为的就是告诉公司，我和我的团队都很“景气”。

未来地产行业的加班状况

会有所改观吗？

明源君之前看到一个理论，叫“懒蚂蚁效应”。

说的是在蚁群中有一些无所事事、搬运缓慢的“懒蚂蚁”，看似是在拖后腿。

但当蚁群的食物来源断绝后，这 些“懒蚂蚁”却总能带着蚁群，找到新的食物源。因为它们 在搬运时， 从未放弃对环境的思考和观察。

这 大概是一种理想中的组织状态，每个人如果既能做好执行，又有足够的时间去思考和改进工作方法，那必定能让组织效率上一层楼。

可惜理论只是理论，要在房企里真正奏效的前提，是管理层和业务领导能够辨是非、分主次。但是被焦躁、担忧驱使的管理层，不可能给“懒蚂蚁”生存空间。

因此，即使未来地产行业明面上说摒弃996，可能实际改观也不大。因为真正要让地产人减少无效加班，并不是行政命令就能做到的， 关键在于这种集体焦虑感，能被消除吗？

只要高管还在焦虑、行业还在内卷，房企就不会有改变现状的动力。所以作为普通的地产人来说，可能只能认清现实、放弃幻想……

但是有句话不假：免费的永远是最贵的。

长期无回报、无意义的加班，导致的结果是员工的思维活跃性和创造力越来越低，集体的效率也不断下降。看似多榨取出来的工作时间，并不会带来更多的产出，只会增长拖延的欲望。

比如A知道领导思维很发散，会议一时半会开不完，干脆开始摸鱼、玩手机，根本不贡献智慧，结果是大家一起坐在会议室神游。

又比如B知道周六要强制加班，于是决定把周五下午就能交的图纸，留到周六再慢慢做。

很多房企的效率，就是这样被加班稀释掉的。 长此以往，对员工积极性、对组织生产良好成果的能力，都是种损耗。

结语

与其用加班多不多来判断行业景不景气，明源君反而认为，从加班争议度大不大这个角度来看，更有趣。

互联网极端的加班现象，对应的是巨大的讨伐声浪，如今还引来国家出手整治。 这一说明业务量确实大； 二说明从业者有讨伐的底气，不需要营 造虚假“景气”； 三说明国家关注从业者的生存状况，希望其用工环境稳定、可持续。

而最惨的是，有些地方加班都加出花来了，却引不出任何争议，外界也不关心……