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益企工程云助力点阵工程建设“企业上云”，一年创效数百万！

发布于：2021-08-11 15:05:11 来自：商易宝社区/管理杂谈 0 5 [复制转发]

时代在变，政策在变，市场也在变，

在这风云变幻的十字路口，

成长型建筑企业该如何把握方向盘，

在激烈的市场竞争中破茧成蝶，

即使对标大企业，也敢于亮剑！

北京点阵建设工程有限公司，

在数字化转型路上，当机立断，

迅速实现了企业上云，

轻松搞定项目管理一体化！

快来看看他们是怎么做到的吧……

走进点阵工程建设

北京点阵工程建设有限公司成立于2017年，是一家专业承包维修消防设备、安装机电设备、空调制冷设备、销售消防器材、建筑材料以及提供配套技术服务、工程勘察、工程设计等一体化的工程类企业，企业经过两年发展布局于2019年成功通过北京高新认定顺利成为高新技术企业的一员！

点阵“企业上云”之始末

之前传统粗犷的管理模式下，面临以下管理难点：

公司业务包括施工承包和消防工程等，范围广，模式多样，不好管理；
项目数量多、分布地域广，不利于集中管理；
项目部合同、发票、资金信息没有统一管理，营改增环境下，税务风险不断增加；
项目部物料收发混乱，物料消耗明细不清晰；
项目事后成本核算工作慢，成本核算概念薄弱。

随着外部环境不断变化，公司业务不断扩展，项目数量不断增多，传统经营方式的弊端不断出现，公司需要使用更先进的手段进行辅助日常经营工作。

点阵项目管理一体化应用启航

北京点阵工程建设有限公司为解决传统粗犷管理模式下的管理难点，携手益企工程云，开启了信息化之路，实现了公司对各项目部的合同、物料、成本、税务、资金等业务的协同管理，打通了各部门间的业务数据共享，强化了现场人员对应业务的管理理念，用信息化系统做好公司政策和制度的执行落地工作。

点阵项目管理一体化应用成果汇报

应用场景一：风险管理

应用前：企业在经营管理过程中，存在很多风险因素，如合约履约风险、资金超付风险、证照到期风险，不能做到及时预警响应，往往事后才能补救，对企业经营管理造成了很多风险隐患，最终导致成本的损失。

应用后：企业可以进行自定义标准风险模型，风险可自动预警，项目风险也实时推送至管理层，领导可以在手机端随时随地进入预警中心，查看风险预警的处理情况，让风险可控！其中移动数据看板，贯穿到项目每一个环节的风险预警，降低项目管理风险，让企业管理有抓手！风险管控方面，帮助项目节约总成本按1‰的比例计算，项目产值以1000万，一年至少节省1万元。

应用场景二：合约管理

应用前：企业多数项目都在外地，公司无法掌握项目的合同签订、履约过程。基本都是项目签订之后邮寄到公司，公司对项目管控严重滞后。合同履约风险大，过程管理不透明，项目管控难度大。核对数据，汇总资料，更新台账，找每部门人员签字，每个合同耗时2小时。

应用后：益企工程云手机评审、实时打印，跨组织、跨区域合同评审效率大幅提高；合同变更项可以及时了解、系统留痕，让管理更有依据；企业合约可以快速查询、合同一键归档，让操作更便捷，让存储更方便，合同相关数据自动汇总且支持追溯，每份耗时3分钟，效率40倍；自动监控合同履约风险，提示预警，让项目履约风险降低50%。