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一个月前，一则全国企业破产重整案件信息网的《江苏省冶金设计院有限公司重整投资人招募公告》轰动业内。

 

江苏省冶金设计院的前身为“江苏省冶金工业局冶金设计院”，成立于1958年11月22日，为江苏省冶金工业局下属的事业单位。

1986年5月正式改制为江苏省冶金设计院，成为独立核算、企业化管理的全民所有制企业，是江苏省冶金行业唯一的省级综合性大型设计单位。同时拥有冶金行业甲级工程设计资质和钢铁和建筑行业甲级工程咨询资质，在行业内具有非常高知名度和美誉度。

之后于2007年12月，江苏省冶金设计院被神雾节能股份有限公司并购。江苏省冶金设计院顺其自然的也就被导入到神雾节能研发的各项冶金节能减排核心技术中，这样一来江苏省冶金设计院就成为了以设计为龙头的工程总承包公司。

 

如今江苏省冶金设计院有限公司是中国冶金工程建设领域的著名工程总承包公司，集五十多年研发、工程咨询、工程设计的经验和完善的服务体系。

公司专业齐全，技术力量雄厚，主要有冶金、压力加工、机械工艺、工业炉、总图运输、电气、自动化、给排水、暖通、燃气、热力、建筑、结构、环保、消防、技术经济和概预算等专业，是一个专门从事工业项目、兼顾民用项目的综合性设计院。

近年来，公司申请国家专利20余项，部级科技进步奖1项，省部级优秀设计、优秀咨询成果奖30余项。是全国冶金行业先进集体,江苏省工程勘察设计行业诚信单位，江苏省高新技术企业，江苏省工程咨询AAA级信誉等级单位。

 

江苏省冶金设计院截止2019年底的财务状况为：总资产仅为6327万元，总负债为16.3亿。2019年期末归属于母公司股东的净资产为-15.7亿。2019年度营业收入为1622万元，2019年度归属于母公司股东的净利润-16.57亿。

从这些数字可以看出，其实该院早就走到破产的边缘了。

 

江苏省冶金设计院作为一个轻资产运行的科技公司，成本主要就是一点人工，是怎么怎么会负债17亿，一步步走进破产的深渊呢？

 

就我看来，关键就是在民营资本和其他资本力量的推动下，走向了自己不擅长的工程总承包领域，特别是海外工程总承包。

 

江苏省冶金设计院近三年境外承包工程情况：

 

一、部分已完成的海外工程项目：

1、伊朗SABA NOORS钢铁公司25m2环型烧结机工程；

2、印度ADHUNIK公司25 m2×2环烧工程；

3、巴西COSIPAR公司25 m2×2环烧工程；

4、印尼武龙嘉柏钢铁公司450 m3高炉一座；

5、越南河静40t转炉炼钢工程；

6、越南万利钢厂年产30万t钢电炉连铸工程。

 

二、在建海外工程项目情况

1、印尼PT Titan Mineral Utama公司年处理240万t红土镍矿项目，设计部分＄240万，完工进度达90％，工程部分＄9388万，完工进度达52％；

2、印尼PT.BALINTON RESOURCES INVESTMENT公司年处理240万吨红土镍矿项目，设计部分＄400万，完工进度达90％，工程部分＄10100万，完工进度达40％；

3.马来西亚钢厂年产15万吨螺纹钢项目，合同额ＲＭＢ420万，完工进度达70％；

4.印尼南钢武龙钢铁100万吨钢项目一期50万吨钢材生产线设计项目，合同额1080万元；

 

三、即将启动的主要海外工程项目

1、印尼ANTAM集团年处理500万吨红土镍矿项目 EPC总承包，合同额8.2亿美元。

 

可以看到这些海外工程项目基本上都是EPC工程总承包项目，而且都是在不发达国家。在这些国家做工程总承包多半是要带资施工的。所以江苏省冶金设计院在这些工程里面垫付了巨额资金。一旦由业主付款出现问题，江苏省冶金设计院分分钟破产是可以想见的。

 

没有舰炮的保驾护航，不发达国家业主付款出问题是分分钟的事情。利比亚一动荡，中国有100亿的投资就丢在那里拿不回来了。中字头的央企在国外做工程总承包，亏了多少钱，数都数不过来。你一个省院也敢玩这个？

 

一个企业没有利润可以活千百年，现金流一断，立马就死掉！Do you know？

 

下面就是一个江苏省冶金设计院的活生生的例子。

据公告，江苏省冶金设计院于2015年与江苏尼克尔新材料科技有限公司（下称“江苏尼克尔”）就“年处理300万吨进口资源矿项目一期工程”签订了工程总承包的EPC合同。2017年应项目业主方要求，江苏省冶金设计院、江苏尼克尔及山东尼克尔新材料科技有限公司（以下简称“山东尼克尔”）签订了《尼克尔项目三方协议》，对原合同进行变更，变更后合同总金额增至26.09亿元。

项目进行过程中，江苏省冶金设计院收到山东尼克尔的通知函。函件中表示，山东尼克尔由于项目所需材料无法得到稳定供应保障、电力等配套条件无法达到技术经济分析时要求的水平，决定终止山东尼克尔新材料科技有限公司年产50万吨高端新材料项目执行。

江苏省冶金设计院方表示，为顺利推进该项目，公司已签订了部分设备采购和建安分包合同，并支付了部分设备款和建安分包款。若项目终止则可能造成上述预付款项的损失，预计会对公司后期业绩造成不利影响；因该项目相关债权债务清算工作尚未结束，对后期利润的具体影响金额尚不能最终确定，公司将立即启动该项目债务清算工作并向对方清算小组申报债权及相关补偿。

据公告，按照该项目总包进度，公司已累计确认含税收入9382.91万元，累计收款1.29亿元。而这个26亿的项目，江苏省冶金设计院已经不知道投进去多少个亿了！

这是甲方出了问题。

设计院做工程总承包，最大可能出问题的环节还不是甲方。最有可能出问题的是自己不擅长的施工管理环节。

 

施工承包商不断变更索赔，而甲方一味强调总价包死（特别是国外，真的就是包死了）。中间挤压的全是设计院的利润空间。工程总承包项目本来就风险很大，靠的是高利润抵御高风险。换句话说，做十个亏四个还有得做，跟风险投资一样一样的。结果没赚到高利润，反而一旦业主付款或其他原因出问题，设计院就可能立马亏钱。工程总承包项目金额又大，设计院的资产规模很小，多亏几单设计院立马死掉也不是不可能。

 

最近几年，各设计院都在急速转向工程总承包商。现在哪些家设计院已经是债台高筑？谁会是破产的下一家呢？我们可以拭目以待。

 

其实设计院转型的最佳方向还是全过程工程咨询服务商。继续轻资产运行。赚得的利润额并不会比工程总承包商少多少。利润率反而会高得多。发挥自己的所长，参与市场竞争。以全面的工程咨询为主，以工程总承包业务为辅。不要急功近利，贪大喜功，急于求成。

 

我们可以看看最近福建省建设工程造价管理协会出台的《福建省建设工程造价咨询服务费行业标准》（以后各个省出台也会差不多），全过程工程咨询服务的总收费都达到工程造价的10%以上了！

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