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相关部门来验收,并不会一次性就给你把问题全部指出来,
每次提几个,整改;再验收,再提几个,
再整改……如此循环,不折腾三五次,
不搞到人仰马翻别想把整改搞完。
资料非常不错,学习一下。
甲方设计管理在方案强排阶段,需配合或者主导进行方案前的提资,比如用地红线、规划条件、周边用地条件、水电气热接入条件、能源形式、装配式条件、海绵城市设计要求、日照要求等,这些基础条件保证项目强排阶段的落地实施的正确性,于此同时需要配合运营、营销、成本等相关部门进行前期项目定位及成本测算工作,保证项目的设计按照运营策略进行,保证项目设计按照正确的思路推进下去。
雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。对于失败的地产项目,各部门都应有意识复盘
这个情况很正常,不能算到设计的头上,甲方是最大的问题
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前言 在与 一些朋友们日常闲聊中,时不时有朋友咨询,怎么才能提高容积率呢?(以下仅指住宅项目,工业用地各地都普遍鼓励出于产业需要支持提高容积率)结合本人体制内与开发商工作的一些微不足道的经验。简单谈谈提高容积率的一些技巧,希望对朋友们有一些帮助,拓宽点解决问题的思路。如有不妥或缺漏,敬请多包涵,也欢迎补充。
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句相关部门来验收,并不会一次性就给你把问题全部指出来,
每次提几个,整改;再验收,再提几个,
再整改……如此循环,不折腾三五次,
不搞到人仰马翻别想把整改搞完。
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资料非常不错,学习一下。
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甲方设计管理在方案强排阶段,需配合或者主导进行方案前的提资,比如用地红线、规划条件、周边用地条件、水电气热接入条件、能源形式、装配式条件、海绵城市设计要求、日照要求等,这些基础条件保证项目强排阶段的落地实施的正确性,于此同时需要配合运营、营销、成本等相关部门进行前期项目定位及成本测算工作,保证项目的设计按照运营策略进行,保证项目设计按照正确的思路推进下去。
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雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。对于失败的地产项目,各部门都应有意识复盘
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这个情况很正常,不能算到设计的头上,甲方是最大的问题
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