如何计算企业对BIM投入的ROI呢？

在应用新的BIM体系之后，公司的生产经营效率较传统方式有什么变化？ 我们提供符合本企业实际的“收入”“成本”的经验公式：

其中，A为劳动力成本（人/月）；B为劳动力产值（人/月）；C为劳动工具中硬件投入成本；D为劳动工具中软件投入成本；E为培训期间损失的生产效率（%）；F为培训之后增长的生产效率（%）；G为平均附加费用（第二年开始，含软硬件升级及速博服务等）；H为培训周期（月）；N为投入时间（年）；n为劳动工具更新周期数（一般3年为一周期）；a为A的年持续增长平均修正系数（参照中国CPI模拟取值为1.1）；b为F的年持续增长平均修正系数（根据国内设计管理经验模拟取值为1.18）。c为常规CAD工作效率下的年持续增长平均修正系数（根据国内设计管理经验模拟取值为1.08）。

在上述公式中，其回报主要体现在员工的生产效益上，B×(12NH)×(1+F)×b（N1）代表员工通过提高工作效率、降低人力成本而产生的年均增长盈利产值；（12×N－H) 则表示有效的生产周期（一年中）；投资主要体现在软硬件投入、培训期间损失的产值、劳动力成本及平均年附加投入费用。在同国外同行的交流中，我们发现国际上应用BIM水平比较高的建筑设计企业，BIM体系的ROI一般高于400%。

不增加设计收费就一定不能做BIM吗？ROI值从理论上已经清楚地回答了这个疑问。

需要增加设计收费才能做BIM的建筑设计企业，恰恰是没有能在BIM中取得合理回报，所以对于增加的工作量和增加的成本，只有提高收费这一条被动应对的选择；而对于真正应用BIM的建筑设计企业，生产效率提高如此之多，提高收费就变成充分非必要的条件。在2011年里，至少有数十万平方米的设计业务，甲方根本不知道国恒公司应用BIM方式为他们提供了优质的设计，自然，也没有谈到收费涨价的事；但是项目团队整体提高了效率，减少了工作和修改的时间及强度，所以企业和个人得到了合理的回报。