BIM在推广应用的过程中，设计方从中尝到甜头了，那么，真正从BIM获益的都有哪些单位呢?有数据显示，业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。
BIM价值何在?
业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。
目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。
BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响：
加快工期，大幅降低融资财务成本。业主方都非常重视项目开发周转速度，是项目成败和效益好坏的关键，BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。
通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失;通过设计阶段更高效方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期;通过提升建设过程中协同效率来节约工期;通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期，等等。
仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目，投资超100亿元，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300万元左右，BIM技术的应用投入以1800万元计，仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能远不止几个6天，甚至可以达到几个60天，，还未考虑竣工后的效益。
提升建筑产品品质，提高产品售价。提升建筑产品品质可以提高产品售价，BIM技术的应用在提升产品质量方面作用明显。
优化设计方案，提升整体项目质量;减少返工开洞等，提升工程质量;通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量;通过高质量的施工前技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量。
形成模型，提升运维效率、大幅降低运维成本。建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。
有效控制造价和投资。基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。
通过BIM技术支撑(如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等)，减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力，很多项目节约造价5%以上并不难。
提升项目协同能力。当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。
积累项目数据。当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。
基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。
正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。
一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。
二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI(投资回报率)不高，失去了应用BIM的热情，这是非常可惜的。
BIM应用何为正确?
业主方怎么应用BIM，才能让BIM发挥出最大的价值呢?可以重点关注以下几个方面：
应用目标。目前很多项目应用BIM，多是为BIM而BIM，没有明确的应用目标，自然也较难获得相应的价值。对于业主来说，BIM的应用目标应该是：减少进度损失，提升产品品质，控制投资成本，为运维提供强大数据支撑。
BIM技术系统选型。BIM技术系统在选型时，应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台，三个阶段数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。
三大阶段从头到尾用一个BIM技术软件(或平台)来实现是错误的，无法获得大的收益，因为世界上还没有如此强大的BIM平台。
面对如此庞大复杂的BIM技术体系，将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起，首先，这样的软件很长时间内是开发不出来的;即使开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的，研发升级速度更无法达到现实要求。这是由软件工程的本质所决定的。而软件工程上实现上游数据的利用，不需要同一个软件，而是通过数据标准和数据接口更为合理。
事实上现在很多BIM联盟，连设计阶段的大型工程建模还很难胜任，甚至连小型工程在电脑里都转不动，对电脑硬件要求很高，还要去管理施工过程的应用，实在为难。
所以，业主想在工程全生命周期用好BIM技术，需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台，而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的，都是忽悠。
选择正确的实施方法。业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。
建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，同时也是参建单位最多的阶段，施工建造阶段用得好，能产生非常大的协同应用价值。这并无意贬低设计阶段的BIM应用价值，设计阶段BIM也是相当重要的，这一阶段BIM应用好，无疑减少很多问题，只是设计阶段的参建方不多，复杂程度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好，可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑，提升各参建单位的生产力水平和产品质量。
设计背景的BIM顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术不熟悉，就无法发挥BIM的价值，特别是很多以设计BIM为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据，价值是很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。
总之，业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。
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